浅析医院财务相关管理问题及对策
赵丽华
摘要：在社会经济不断发展的影响下，公立医院运行进程开始不断加快，相关的收支规模也在不断地加大，经济业务开始呈现出复杂性发展特点。在新医改不断深入和完善的影响下，为了更好的让医疗事业和市场化之间的联系更加紧密，我国政府部门开始对公立医院的财政补助进行缩减。在这样的大背景下，对公立医院财务会计内部控制工作进行完善是公立医院提升自身管理水平，促进自身发展的有效途径和方法。因此，公立医院需要对财务会计内部控制进行不断的完善和提升，从而保障公立医院资产的完整性和会计信息的准确性。
关键词：医院;财务管理;问题;对策
中图分类号：R197 文献标识码：A
引言
新形势下，医院不仅拥有更多的机遇，还面临更大的挑战。医院的财务管理是现如今医院的核心工作之一，如果医院的财务管理问题不能得到及时的解决，势必会影响医院整体的发展，对医院造成非常消极的影响。所以，医院的管理人员应当先从当下沿用的财务管理体系入手，深入挖掘现存的财务管理问题，采取科学的方法予以解决，完善财务管理体系，让医院更加稳定地发展。
1医院财务相关管理问题
1.1预算管理问题
预算作为财务管理工作中的重点内容之一，和后续的财务管理工作有着非常密切的联系。全面预算是医院财务管理工作的基础，高质量的预算管理对后续财务工作的有效开展也能够打下坚实的基础。但是，在实际进行全面预算管理的过程中，有些医院由于制度不完善，方法不够科学等一系列问题，导致预算工作的质量不高，预算工作没有按照正轨的流程开展。比如，最常见的就是预算编制不合理。这种问题出现的原因主要是因为预算编制信息不充足，或者预算编制工作缺少规范约束。这样，在预算工作进行的过程中，就非常容易引发风险，导致财务管理工作中的漏洞进一步扩大，造成更为严重的后果。还有一些医院财务管理人员对预算工作的重视程度不够，导致预算工作进行的过程中没能严格落实检查，造成预算风险没有得到及时的排除。
1.2财务监督问题
财务管理工作在进行的过程中，需要对其施加严格的监督。尤其对于一些中型、大型医院来说，监督工作更是要严格落实。因为每天医院的财务都要经手大量的资金，财务管理工作和众多部门都会产生互动。如果财务监督工作不力，势必会增加资金出现问题的风险。而一些医院正是因为对财务监督工作的重要性认识不足，导致监督工作落实不到位，一些财务问题没有得到及时发现和解决，日积月累，造成了更为严重的后果。比如，一些医院的财务工作大都是先有部门内部的财务管理人员先行开展，然后将不同部门的财务工作汇报到上级财务部门，这样虽然减轻了上级财务部门的工作压力，但是，也在一定程度上增加了部门内部财务管理工作风险，影响了监督工作的落实。
1.3对财务会计内部控制重视程度不足
在市场经济不断完善和发展的影响下，我国政府开始通过宏观调控的方式来对市场经济的进行监管，为市场经济稳定健康的运行提供了重要的保障。对于公立医院来说，在其发展过程中，为了更好满足社会的需求，公立医院也在进行不断转型和发展，但是在这个过程中，公立医院在财务资金的需求方面还是无法全部由自身的业务发展来满足，仍然是依靠国家的政府补贴来保障自身的正常运转，在这样的情况下，公立医院忽视了对自身的财务管理工作的开展;另外，因为在其自身转型的过程中为了得到公众的接受和支持，开始通过自我经营来实现自身的运转，在这一过程中，却忽视了财务会计内部控制的重要作用和价值。在公立医院财务管理的过程中，需要关注医院的经济效益，但是因为没有对财务会计内部控制给予足够的重视和客观性的评价，从而造成医院在财务管理的过程中出现了很多问题，这对公立医院的发展产生了非常严重的影响。
2医院财务管理优化策略
2.1提高对财务会计内部控制重视
公立医院在执行财务会计内部控制工作的过程中，需要加强对财务会计内部控制工作进行宣传，这样才可以提高医院领导以及各个部门对内部控制工作的认识和重视，为内部控制工作的有效开展提供重要的保障。另外，公立医院还要加强内部控制工作管理，采用不同的方式来提高财务会计内部控制的执行效率。此外，还要根据医院自身发展情况来对医院各个部门的职责进行划分，并对各个部门的行为和职责进行约束，这样才可以让医院财务会计内部控制工作更加规范和完善。在这个过程中需要重视对内部控制审计人员的培养，同时还要建立起专门的内部审计部门，由专门的工作人员来进行管理，为医院财务会计内部控制提供良好的基础保障。
2.2建立完善的财务会计内控管理机制
公立医院财务会计内部控制管理工作复杂，会涉及比较多的内容，除了需要进行财务会计内部控制的监督和管理，同时还要保障各种管控制度之间的联系性。因此，公立医院需要建立完善的财务会计内部控制管理机制，形成财务会计内部控制管理程序，首先，需要对内部控制参与部门各自的职责和权力进行明确，并保障每一名员工的职责和权限;其次，在执行的过程中可以通过定期轮换的方式来保障内部控制管理工作的科学进行，从而减少出现管理工作表面化、过度管理和管理不到位的情况;另外，要完善管控体系;对财务会计内部控制机制和相关监督管理工作之间的关系进行明确，确保财务会计内部控制更好的实施。此外，公立医院还要对内部控制工作的覆盖范围进行拓展，对医院范围的所有财务会计管理工作进行全面管理和监督，以保障医院资产的安全性和资金的有效使用率。
2.3更新医院对于财务管理的观念
在我国目前的社会发展过程中，大多数的医院都是以公立医院为最基础的医疗建设，在公立医院的建设过程中，其主要的责任和目的是给人们提供最基础的医疗保障，使人民在医院就诊的过程中能够享受到较好的服务。但在我国医院进行日常工作中，由于受到传统医院财务管理模式的影响，很多医院在进行财务管理的过程中对于医院的实际财务情况并不是十分的了解，对医院已有的财务管理政策也没有进行明确的分析，对于目前社会市场中激烈的竞争缺乏一定的思维观点和风险意识。在一些大型的医院财务管理模式中，很多医院都采用独立的财务管理模式，运用医院自身的部门对财务信息进行管理，这在较大程度上不利于促进医院财务信息的公平竞争以及发展。对于这种情况的出现，要进行及时的分析和处理，积极创新医院的财务管理模式，明确“良好的财务管理模式是提高医院经济效益的关键”理念，在进行医院财务管理的过程中，要求每个工作人员都能够积极地加入医院的财务信息管理中，在进行工作的过程中，明确工作的重心，对员工进行定期的培训，突破传统的财务管理模式，在最大限度上发挥出医院财务管理的价值。
结束语
在目前的社会发展过程中，医院的财务管理工作综合程度较高，是一项较为复杂的工作，同时也是医院进行日常工作的重要基礎。在医院的财务管理过程中，建设完善的财务管理制度，能够使医院的整体实力得到不断的增强。在如今的医疗服务行业竞争逐渐激烈的情况下，医院要对员工的工作制度、工作状态等进行及时了解和探究，使得医院的相关工作者能够更快地适应我国的新经济发展形式，引领我国医院的健康发展。因此，医院的财务管理模式要进行不断地创新，制定针对性方案，提高医院财务管理的质量和效率。
参考文献：
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