新时期机电工程管理的方法
张大帅
摘要：随着我国改革开放的不断深化，我国经济发展取得显著成效，我国机电工程呈现出良好的发展态势，推动了我国工业化和现代化建设进程，但目前我国一些机电工程项目在管理方面还存在很多不足之处，制约了我国机电工程建设的科学持续发展。本文探索了新时期机电工程管理的方法措施问题，首先分析了当前机电工程管理方面存在的突出问题，在此基础上就如何健全和完善新时期机电工程管理的方法措施提出对策。
关键词：新时期;机电工程管理;方法措施
引言
新时期加强机电工程管理主要是为了保证机电设备可以安全、稳定运行，充分发挥原有功能，提升机电工程管理效率和质量，创造更大的经济效益。故此，加强机电工程管理方法研究很有必要，可以提升工程建设质量，为后续工程建设打下坚实的保障。
1机电工程管理相关概述
机电工程管理过程中，其主要有以下几点特点：机电工程在安装过程中，因其本身所涉及的项目较多，其安装环节也较为复杂，在安装过程中，需要不同专业人员协作进行工作，在这种情况下，很容易出现各种管线交错分布等现象，这样就会在一定程度上降低施工效率，同时还会影响机电设备的安全性，因此，在施工过程中一定要对其安装环节加强管理;就机电工程管理工作而言，其要对整个施工流程进行管理，并且还需要在管理过程中针对不同情况对其管理方案进行适当的调整，这样才能更好地保证其工作质量，这也说明机电工程在管理过程中流程跨度较大;随着社会经济的不断发展，我国科学技术也在不断发展，在这种情况下，机电工程施工和管理也需要对其进行不断的更新，这样才能更好地促进机电工程管理质量以及施工效率。
2目前机电工程管理所存在的问题
随着社会及经济的全面发展，人们对机电工程的需求以不可同日而语，为了满足人们对机电工程的需求，加速机电领域的建设，致使一些工程匆匆设计与概算，没有予以严格审查就施工，有个别工程甚至边设计边施工，这样就扰乱了机电工程建设的相关程序，因为为后期的工作带来难以控制的弊病。目前很多的建设单位将所有精力都投入到工程实施阶段，只侧重于招投标、预算及结算等阶段，而忽略了设计阶段对造价进行管理。相关资料显示，因为设计阶段缺乏合理性造成的资金问题占97%，从此数据我们不难看出，限额设计对机电工程管理是非常重要的，设计阶段的相关工作者对管理缺乏足够的重视，对造成的后果缺乏一定的概念，没有主动配合，同时设计较为肤浅，这从根本造成设计偏差。
3新时期加强机电工程管理的措施
3.1多方位控制，提高质量
为了促进建筑机电安装施工质量的提升，必须在机电施工过程中进行多方位的控制，分别从技术、组织和进度等方面实现多方位的控制，为工程质量的提高奠定基础。一是在施工过程中切实加强技术管理。这就施工人员严格按照相关标准和技术规范进行施工图纸的实施，科学的确定施工方案与技术和工具，科学的确定施工顺序，利用科学的施工方案为施工工作的开展奠定基础;二是在施工过程中，切实加强施工组织管理工作，切实做好各工序之间的衔接，并严格按照质量控制目标，确保施工组织设计的科学性，以项目经理为主，建立从上到下的责任管理体系，确保各项质量责任得到有效的落实;三是切实加强对工程进度的管理，由于整个机电安装工程需要在主体结构施工后进行，并要在装饰施工之前完成，因而工程工期较短，所以必须加强进度的控制，在进度控制中，应在确保安全和质量的前提下进行，在施工中切实加强进度的控制，尤其应通过改进施工工艺的方式进行，促进工程的有效开展。
3.2加强关键部位施工质量的控制
在建筑机电施工过程中，为了确保施工质量的有效控制，必须切实加强关键环节的质量控制。以下笔者就几种最为关键的机电安装质量控制措施进行分析。一是在配电装置施工过程中，对于配电装置要从设备进货一直到安装调试都必须严格按图进行规范施工。同时由于配电设备通常比较先进，一般生产厂家都较具规模，因此一旦产品通过认证的话一般不会产生技术性的问题。二是在电梯安装过程中，应对电梯进行供电的电源线应当单独敷设，且保护接地系统也必须良好。配套设备及配电盘、箱配线应当接触良好，连接牢固，标志清楚，绝缘可靠，包扎紧密。
3.3完善管理体系
机电工程建设单位在开展管理工作过程中，要进一步健全和完善管理体系，这是抓好机电工程管理的重要基础，这就需要机电工程建设单位必须大力加强管理体系建设。比如机电工程建设单位在开展管理工作过程中，要大力加强质量控制体系建设，应当制定建设材料、建设工序、建设进度、建设效率等控制体系，确保管理到位;再比如，应当建立机电工程审查体系，本着务实、严谨、精细、科学的态度，加强对机电工程建设各个环节的审查工作，确保不出现任何质量和安全问题，这是机电工程管理最为重要的方面，必须高度重视。
3.4强化管理保障
机电工程管理工作如何，至关重要的还包括能够提供有效的保障措施，因而机电工程建设单位必须高度重视管理保障工作。一方面，要大力加强机电工程管理人员队伍建设，牢固树立“人才理念”，着力引进和培育一批具有较强专业素质、职业素质和道德素质的管理人员队伍，同时还要加强机电工程建设各类人员的教育和培训提升他们的专业素质;另一方面，要进一步健全和完善机电工程安全保障机制建设，加强安全防护工作，确保人员安全，加强安全管理工作的监督和检查，同时要建立机电工程责任追究制度，对于出现质量和安全问题的人员要追究责任。
3.5對机电工程施工后加强管理
机电工程在施工完成之后，也需要对其加强管理，这样才能更好地保证其施工质量，具体需要做到以下几点：对质量验收环节加强管理。机电工程在施工完成之后，施工人员需要严格按照施工人员自检、班组之间互检、专职检验人员专检等检查方式对整个工程质量进行检查，在这些检查工作完成之后，还需要由监理工程师对其进行质量审核验收，这样才能最大程度保证施工质量。在验收过程中严格按照相关规范以及设计要求进行。机电工程施工过程中，无论是经过了任何一个施工环节，都需要对其进行相应的验收工作，在验收过程中，为了确保其验收质量，验收人员一定要严格按照相关规范以及设计要求进行，所以，施工人员一定要掌握验收要求和标准，这样才能保证验收工作的合理有效性，进而才能真正提高工程管理的质量。建立较为健全的文件归档管理制度。机电工程施工完成之后，为了后期能够更好地进行审计、监督、管理、验收、养护维修等工作，施工单位可以建立起较为健全的文件归档管理制度，这样就能对机电工程所涉及到的材料以及文件进行归档处理，这样就能更好地方便今后一系列工作，提高其管理质量和水平，进而就能有效地提升机电工程施工质量。
结语
综上所述，机电工程建设中，工程管理内容较为多样，任何一个环节管理不当，都可能为后续施工活动埋下安全隐患，影响到工程整体建设质量。这就要求在机电工程管理中，能够建立完善的管理体系，统一质量标准，确保施工活动可以有序进行。
参考文献：
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