高校人事管理的不足和创新优化
刘芳
摘要：高校人事管理在发展过程中存在诸多弊端，这些不足加大了人事管理的难度，影响了高校职工的工作积极性。本文从高校人事管理的现状入手，分析了管理理念、管理手段、用人制度、薪酬奖励、业务流程等方面的问题，针对这些问题，提出了创新高效人事管理的举措。
关键词：高效;人事管理;创新优化
我国高校用人规模在逐年扩大，也对高校人事管理提出了严峻的考验。近些年，高校人事管理在实践过程中进行了持续优化，但仍然受到诸多因素的限制。探究现阶段高校人事管理存在的问题，对于研究新的人事管理模式，提高人事管理水平，促进高校教育事业发展，具备非常重要的意义。
一、高校人事管理现状
（一）管理理念滞后
传统的高校人事管理模式，是对人员进行静态化的评价和管理，从单一角度去进行管理。缺乏积极引导和有效激励，呈现出死板、冗杂的弊端。理念滞后，不重视人力资源的开发和利用，管理者与被管理者之间存在严重的隔阂，对于教职工的积极性造成了极大的限制。
（二）管理手段脱节
信息化管理，已经成为高校人事管理的常规管理手段。借助Excel、Word等办公软件，高校人事管理实现了管理手段信息化的覆盖，办公软件简化便捷了人事管理难度，但是缺少相关系统化的管理软件。管理过程中，会存在诸多的数据分类运算、分析比对，进行此类信处理，仍然需要大量的人工投入。办公软件的运用和相关管理系统的缺失造成了管理手段的脱节。
（三）用人制度单一
高校是知识型人才集中的地方，但用人制度单一，也是一个很严重的弊端。在聘用人才方面，注重资历和履历;在教职工职称评选方面，虽然有严格的规章制度，但是资历学历仍然是决定性因素，导致许多优秀的人才没有施展才华的机会，而能力不足的人却尸位素餐。重文凭，重职称的用人制度，严重限制了资历学历低但却能力足，水平高的教职工发展的机会。
（四）薪酬激励状况
高校在教职工薪酬待遇方面，制度死板，标准单一，缺乏激励手段。高校教职工薪酬构成是：基本工资和绩效津贴。薪酬的参考依据是资历、职称、学历。这种薪酬模式简化了高校人事管理的困难度，但也限制了教学质量的提高。
（五）业务流程冗杂
高校人事管理的业务流程，最主要的问题就是繁复冗杂。需要严格按照规章制度办事，在院级和校级人事管理业务出现重合部分的时候，办理人员需要频繁往返于院级和校级的人事管理部门。业务流程死板，缺少及时的信息交流，导致业务办理时间长、流程繁复。
二、高校人事管理的创新优化
（一）搭建信息平台
建设统一信息平台对于高校人事管理的发展提升十分重要。可以提高人事管理效率，简化业务流程。需要在办公软件的基础上，进行信息整合，搭建服务器，数据库，制作网站、APP和小程序，多角度全方位构建信息化平台。
搭建初期，对高校各部门进行调研，了解人事管理需求，奠定框架基础。获得人事管理信息平台的建设需求之后，进行具体系统的搭建，建设web端服务器、应用服务器、数据库等，然后在物理层面上进行分层搭建，构建业务逻辑层、数据处理层、用户交互层。
完成间架构搭建之后，进行系统功能模块的设计。包括人员管理、招聘管理、薪资管理、培训管理、信息收集、合约采集维护修订汇总模块。每一个模块之间可以实现信息交互。除了招聘模块之外，其余模块都面向校内开放，实时更新招聘模块收集的人员信息，及时安排面试。定期维护和更新，强化新信息提醒功能，避免出现信息堆积。
APP和小程序让业务办理更加方便，可以迅速实现信息通报和公示，从而实现信息对等。
（二）制定激励制度
按照实际需要，周期化的制定激励方案，可以进一步完善薪资构成，提高教职工的积极性，同时可以招聘到更多的高水准、高能力的知识型人才，提高教职工的质量，遏制谈资历不谈能力的问题。
从人事招聘、岗位划分、学术成果、教学质量、课堂效果等多方面综合考量，建立激励制度的考核机制，通过建立的信息化平台，实现考核量化、数据化、可视化，公开透明。
将激励制度纳入职称考评，避免职称考核出现资历论的问题，以及获得高职称后消极工作的情况，对于高职称人员多次完成不了激励计划，可限制职称晋升。
三、结语
构建信息化平台，出台激励制度，是创新优化高校人事管理的重要举措，信息化平台可以解决管理理念之后、管理手段脱节、业务流程冗杂的问题，而出台激励制度，可以优化用人制度、丰富薪资构成，从而提高高校人事管理能力，促进高校教育事业发展。
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