公司2007年技术安全工作总结
公司2007年技术安全工作总结 本文关键词：工作总结，技术，公司
公司2007年技术安全工作总结 本文简介：##公司2007年技术安全工作总结和2008年工作计划2007年，##公司在景区管委会和股份公司各级领导的亲切关怀下，在景区和股份安委办的督促和指导下，并在总结历年来安全运营的基础上，通过全体员工的不懈努力，实现了安全运营无事故，并顺利圆满地完成了多次重大接待任务。取得了良好的社会效益和经济效益，现
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##公司2007年技术安全工作总结和2008年工作计划
2007年，##公司在景区管委会和股份公司各级领导的亲切关怀下，在景区和股份安委办的督促和指导下，并在总结历年来安全运营的基础上，通过全体员工的不懈努力，实现了安全运营无事故，并顺利圆满地完成了多次重大接待任务。取得了良好的社会效益和经济效益，现就一年来的技术安全管理工作总结如下。
一、不断完善技术管理规定和安全操作规程，认真落实安全生产责任制。
1、年初，利用淡季时间，公司召集相关部室负责人投入大量的精力对技术管理规定和安全操作规程，特别是各类突发事件应急预案进行了认真地讨论、修改和进一步完善。并层层签订了《安全生产目标管理责任书》，使安全责任横向到边，纵向到底，切实做到把安全第一的思想落实到公司各职能部门和每位员工身上。
2、建立健全技术管理机构，加强技术管理力度。新年伊始，公司调整了安全生产领导组成员，明确责任，加强安全管理工作力度。在安全生产领导组下设安全检查小组和制度卫生检查小组，两小组每月定期或不定期对公司的安全生产和规章制度执行情况进行不少于一次的全面检查，并将检查情况于每月召开的办公例会上做专门汇报。对设备出现棘手的故障时，及时成立技术攻关小组，排除设备故障。设备大修和年检时，有针对性成立领导组，加大对设备大修和年检过程的管理，从而确保设备大修和年检的质量。
二、广泛开展技术安全培训教育活动，努力提高员工安全意识和安全技术素质。
1、技术安全培训工作，常抓不懈。我司对岗位员工技术安全培训历来常抓不懈，并有计划地分批安排特种作业人员参加特种设备管理部门和上级主管部门举办的技术安全知识培训班学习。
①3月6日－12日，公司安排3人参加市特种设备检验所举办的电梯作业人员培训和复审换证学习，均顺利通过取证和复审。
②4月5日－16日，公司安排1名技术人员参加由中国##协会举办的“#####电气维修班”培训学习，取得岗位操作资格证书。
③6月份，分两批共派13名电气作业人员参加由风景区安委办举办的《安全生产法》，《电气作业人员安全管理规定》安全生产知识培训班学习及考试。
④6月15日－17日，公司安排3人参加风景区安委办组织举办的安全管理人员培训学习，并顺利通过考试。
⑤11月18日－21日，11月23日－25日分两批共安排16名技术员工参加市特种设备作业培训中心举办的电工取证和复审培训班学习和考试。
⑥12月26日，公司邀请南京鼎阳科技有限公司－SKF轴承国内代理技术专家到现场对技术运行部全员就SKF轴承拆卸、安装、维护、在线监测等相关知识进行了培训。通过培训，使技术人员对相关知识有了进一步的认知，并为今后设备维护保养奠定了坚实的理论基础。
2、利用各种契机，加强安全宣传教育活动。
①6月份，公司积极响应中宣部等五部委联合通知，在全国范围内开展以“综合治理，保障平安”为主题的第六个“安全生产月”活动的号召。在此期间，我司在醒目位置悬挂横幅，张贴宣传挂贴，并在宣传橱窗内刊出了一期安全生产知识宣传专栏。积极营造安全宣传的良好氛围。
技术运行部在安全月期间，组织部门员工重点对《安全生产法》，《特种设备安全监察条例》等相关法规和上级有关指示精神进行了认真地学习。并围绕安全生产的重要性开展了一系列安全生产知识学习座谈会，对如何推动部门安全生产工作做得更好，进行了深入地探讨。
②公司按期组织相关人员召开安全生产例会和技术专题会议，对公司阶段性技术安全工作进行总结、分析，并对下阶段技术安全工作进行全面地部署。
三、开展经常性的技术安全检查，加强设备维护保养力度，加大安全投入，及时治理设备隐患。
技术安全检查是一种有效的管理方法。我司每月定期或不定期地开展不少于一次的技术安全检查，发现问题及时处理，将事故隐患消灭在萌芽状态。
1、注重设备检查、维护保养，确保设备处于完好状态。
检查、维保设备，我司采取填写工作单申报计划检修制。作业前，由技术负责人填写作业内容，专职安全员填写作业时须采取的安全措施和注意事项，再报分管领导签发。做到作业内容清楚，安全措施明确，确保检修过程的人身、设备安全。
①1月24日－26日组织技术运行部全员对主要设备进行了更换。
②7月15日营运结束后，公司组织技术运行部全员对其他设备进行了更换。
③7月23日公司组织技术运行部全员协同泰安市永安索道工程有限公司完成检修工作。
2、加大隐患整改投入，及时治理事故隐患。
①2006年5月18日，设备故障造成设备严重磨损，
按照国家##中心和省市质监局意见于2007年6月18－24日组织完成了设备的更换工作。
②针对２００６年５月１８日和２００７年１１月３日两次发生设备故障，公司组织技术人员对故障原因进行了深入地技术分析。为彻底排除故障隐患，杜绝类似故障的再次发生。公司邀请外方索道专家于12月3日－7日对机电设备进行了全面的检查调试：A、将设备重量减少了2000公斤；B、将设备压力由170bar调至200bar，这样减小设备的跳动幅度；C、将设备压力调大，减小设备的摇摆幅度；D、将工作制动减速度由0.84m/s2调小至0.51m/s2；E、将重锤重量增加了5000公斤。通过此次检查调试，设备基本达到了设计运行工况，并很大程度改善了运行的安全性、稳定性和乘坐的舒适性，为今后的安全正常运行打下了坚实的基础。
3、准备充分、科学合理安排，顺利完成年检工作。
设备年检工作是技术安全管理工作的重要环节。2007年，设备在运行中出现了几次故障，经及时有效地排查处理，未影响正常运行。对此，技术运行部按照公司要求提前谋划、精心组织、落实责任，顺利完成了设备年检工作。
①11月21日-12
月9日邀请山东省经纬工程勘察测绘院对线路进行了全面复测。
②11月28
日-30日公司组织技术运行部协同泰安市永安索道工程有限公司顺利完成设备检修。
③12月1日-2日公司委托电力发展有限责任公司对10KV供电专线进行了改造：A、更换了线路160个针式绝缘子；B、沿线增设了三组不停电可拆卸式氧化锌避雷器；C、32号与33号电杆间由于弧垂过大，增设了一根15m电杆；D、将33号电杆由原来的直线杆改为耐张杆；E、将终端杆原普通氧化锌避雷器改为不停电可拆卸式氧化锌避雷器，并增敷了人工接地体，使终端杆的接地电阻由原来的30欧姆降为10欧姆。通过对供电线路的改造，为今后提高索道供电保障率奠定了坚实的基础。
④12月1日-2日结合10KV供电线路改造的同时，公司委托电力发展有限责任公司对##公司供配电设备进行了年度预防性试验，所有设备试验均合格。
⑤对于不涉及停运的年检项目，技术运行部科学合理安排，利用非营业时间，穿插安排完成。
4、积极备战黄金周安全接待工作，每年的黄金周都是游客接待的高峰期。为保证期间索道安全运行，公司分别于４月、９月中、下旬多次召集各部门负责人召开黄金周动员准备大会，在工作安排，人员职责分工方面作了具体部署。黄金周期间，根据实际工作情况即时小结，找出不足，及时完善。节前技术运行部对电梯、通讯等设备进行全面的检查和维护保养，确保设备正常运转。从而保证了顺利，圆满地完成黄金周接待任务。
四、提前申报并积极配合上级主管部门对我司的检测工作。
１、４月２６日配合风景区气象处对接地电阻值进行了检测，结果均符合规范要求。
２、６月２４日邀请安全监督检验中心对我司进行了全面的复审换证检验、检测，所有检验项目全部合格。
３、１１月９日，市特种设备检测中心对我司三台客运电梯和一台杂物电梯进行了认真全面地年度检验、检测并出具检验报告，颁发了检验合格证。
五、开展联合救援演习，提高全员应急处理事故能力。
１、公司于４月２９日在下站组织了恶劣气候应急预案桌面功能演练。通过演练，进一步明确了各部门各岗位在恶劣气候出现时的职责和任务。
２、为提高风景区对突发情况的应急处置和救援能力，根据安全管理规范和省市质监局安全管理审查组的要求。公司于５月９日组织了在管理处、园林局管理区等多家单位共同参与下的联合救援演习，演习取得了圆满成功并达到了预期效果。
六、技术安全管理工作存在的不足。
我们在肯定成绩的同时，亦清醒地认识到技术安全管理工作中存在的不足之处。
1、对建设期遗留下的设备安全隐患，需进一步加大整改投入和整改力度。如：线路跑偏和跳动问题。
2、进一步加强技术分析，并规范技术档案的管理工作，使技术安全管理工作日臻规范化，科学化，合理化。
3、在加强对技术队伍业务技能培训的同时，重视对作业人员职业操守的教育工作，进一步增强作业人员的责任意识。
立足２００７年工作基础，在今后的技术安全管理工作中，我们将进一步发扬“严、细、慎、实”的工作作风，按照设备维护操作手册要求，并结合设备性能、特点和实际工作情况，做好设备的维护管理等各项工作，确保长期处于安全运行状态。
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篇2：20XX年组织办工作总结
2011年组织办工作总结 本文关键词：工作总结，组织
2011年组织办工作总结 本文简介：2011年组织办工作总结1、完成发展党员工作。2011年他拉皋镇新申请入党人员25人；积极分子77人；发展对象28人；预备党员18人。现已对发展对象进行了培训和考试，对考试合格者颁发了积极分子培训合格证。2、完善党员动态数据库。2011年3月份，新录入第十一中学党支部和他拉皋镇中心小学党支部的共77
2011年组织办工作总结 本文内容：
2011年组织办工作总结
1、完成发展党员工作。2011年他拉皋镇新申请入党人员25人；积极分子77人；发展对象28人；预备党员18人。现已对发展对象进行了培训和考试，对考试合格者颁发了积极分子培训合格证。
2、完善党员动态数据库。2011年3月份，新录入第十一中学党支部和他拉皋镇中心小学党支部的共77名党员，现党库系统已更新，他拉皋镇入库党员共765人。
3、他拉皋镇2011年职工医疗保险登记表已录完，并上交燕都新城；职工医疗保险卡已发放完毕。
4、深入开展创先争优活动，各村上报创先争优活动登记表；签订党建工作及创先争优工作目标管理责任状；深化公开承诺、深化岗位示范、扶贫帮困等活动；培养和树立典型，打造创先争优活动品牌，确保创争活动取得实效。
5、党费收缴工作已完成。
6、每月至少上一次党课、每周一次政治学习。
7、庆祝建党90周年主题征文活动开展并在燕都新城获一等奖1名、二等奖2名。
8、各村新增实用人才不少于10人，充分发挥实用人才的作用。
9、继续加强“两委”干部和农民党员教育培训工作。
10、机关和各村继续收看远程教育收看和记录工作；
11、深化党务公开工作，制定他拉皋镇党务公开工作实施方案。
12、党刊征订任务已经完成。
篇3：创业企业培训中心2001年工作总结
创业企业培训中心2001年工作总结 本文关键词：工作总结，培训中心，创业，企业
创业企业培训中心2001年工作总结 本文简介：创业企业培训中心2001年工作总结创业企业培训中心成立于2001年4月，作为交易所设立的非盈利性培训机构，在过去近八个月里，圆满地完成了从功能定位的确立、师资队伍的组建到培训体系的设计与实施工作。还组织完成了“高新技术企业研发管理”重大研究课题、建立了培训中心网站。在内部管理和建设方面，初步建立了内
创业企业培训中心2001年工作总结 本文内容：
创业企业培训中心2001年工作总结
创业企业培训中心成立于2001年4月，作为交易所设立的非盈利性培训机构，在过去近八个月里，圆满地完成了从功能定位的确立、师资队伍的组建到培训体系的设计与实施工作。还组织完成了“高新技术企业研发管理”重大研究课题、建立了培训中心网站。在内部管理和建设方面，初步建立了内部工作流程的标准化和规范化，使整个培训工作正在向着专业化方向发展。
一、
本年度主要工作
（一）、培训中心在本年度成功举办9期培训班，平均每月1至2期，共有589个创业企业的743位（人次）创业企业总裁及高管人员参加了培训。紧紧围绕培育创业板上市资源、推动高科技企业与成长性中小企业基础管理能力的提升，初步形成了一套培训中心的定位、理念、目标、方法及其课程体系。
1、我们的培训对象是中国最具发展潜力的中小企业、高科技企业的董事长、总经理及其它高层管理人员；
2、我们的目标是对中国最具发展潜力的1000家创业企业董事长、总经理及其它高层管理人员进行高强度、分阶段、富针对性和冲击力的培训，创建全方位、多层次、系统化、标准化的全新培训体系，建立中国最具影响力和特色、实用性极强的创业企业培训基地；
3、我们的定位是充分利用交易所的平台和独特优势，为中国创业企业的成长提供高质量的培训和增值服务，推动中国成长型中小企业和高科技企业基础管理与持续发展能力的全面提升，适应资本市场的要求。
4、将“营造充满‘诚信、守法、创新’（培训体系的核心灵魂）意识的现代企业家精神氛围；从‘娃娃’抓起，夯实企业最基础的管理能力；促进新兴企业增强持续发展能力”作为贯穿始终的培训理念。
5、培训方法上，突破了说教型的传统培训模式，引入MBA学习和企业教练技术和互动、分享、体验式的培训方法。将演讲、辩论以及“鸡尾酒会小论坛”的团队学习模式，个人体会与收获的交流、分享有机结合；露天咖啡厅的个案诊断与恳谈和每日设计的与课程相关的思考讨论题紧密联系构成我们与众不同的全新培训方式。
参加培训的学员普遍对我们的培训工作给予了高度评价，在社会上引起强烈反响，一些学员前后参加了两期培训，大多数学员回去后还陆续推荐本企业其他高管人员参加培训，有的企业如深圳达实、沈阳都市通等连续四次派人参加培训。中央电视台和各主要证券媒体以《深交所打造创业企业“黄埔军校”》、《思维与观念的冲击》、《教育平台、交流舞台》、《创建长期化、专业化的全新企业培训体系》等为标题作了详细报道。
（二）、通过不断摸索和完善，一个系统化、标准化的培训体系已基本形成。为创业企业度身定制的一系列课程，适应企业从创立、成长到成熟各个阶段的不同需求。就理念和操作两个不同层面设置法制教育、资本市场运作规则、发展战略、创新管理、理财管理、上市与管理案例剖析等课程。现阶段上市与经营管理理念、观念作为培训的品牌课程已初步确立，达到了对创业企业的思维与观念冲击的目的，使创业企业领导人看到了自己的差距，增强了学习的压力与动力。
（三）、建立了以经济学家、企业管理理论与财经评论专家、著名企业管理咨询专家、著名人力资源机构专业培训师、具有丰富实战经验的企业家与证券市场专业人士等不同层面、类型的老师为主体的师资队伍，适应了不同学员对不同课程的学习需求。如著名经济学家、企业理论权威、北大光华管理学院常务副院长张维迎教授，香港中文大学讲座教授、欧盟经合组织及世界银行顾问郎咸平博士，北大光华EMBA高级经理培训中心主任项兵教授，北大光华管理学院财务金融系副主任姚长辉博士，著名管理心理咨询专家、安达信管理咨询公司人力资源总监张伟俊博士，著名发展战略专家、罗兰·贝格国际管理咨询公司中国区董事总经理宋新宇博士，“世界名人”、“中国企业教练第一人”、加拿大汇才人力技术公司首席企业教练梁立邦，《大败局─迄今惟一一本关于中国企业失败的MBA式教案》作者吴晓波，知名企业家王石、朱保国等等。
（四）、为了给培训中心课程增添丰富、实用的高新技术企业案例，使培训课程更切合企业实际情况，同时更全面、真实地掌握创业企业基本情况与问题，培训中心与市场推广部、郎咸平博士合作完成了“高新技术企业研发管理调研工作”，向总经理室提交了两份总结报告与诊断报告、二十八份个案调研报告。这项对高新技术企业的深入调研迄今为止在国内尚属首次，获取了许多珍贵的一手资料，对高新技术企业的研发管理现状有了深入和全面的了解，为以后的研究工作提供了重要的资料。
（五）、培训中心以培训为拳头产品，初步形成包括“创业家园”培训网（cyjy.com.cn）、各地学员联谊会或创业者俱乐部、专题调研、学员企业案例库与管理思想库、专家咨询团、系列报告会或论坛、创业刊物等组合而成的立体化培训模式。培训中心还在上海、深圳、北京等地组织当地学员单位报告会，推动当地学员联谊活动的开展，开通了“创业家园”培训网站，该网站包括培训动态、网上培训、我的培训班、管理世界（包括创业之星、案例回放、企业之窗、好书推荐等子栏目）、创业论坛、专家在线等栏目，对学员重要案例与管理思想进行了初步整理、记录以便最终建立创业企业管理思想与经营管理案例库，在《深交所》刊物上开辟了“创企园地”专栏，在《证券时报》创业版专刊开辟了“深交所创业企业培训中心大讲堂”。
（六）、培训中心策划、组织了一些专门课题、文字，从不同角度通过参加论坛、演讲、报道等形式介绍了深交所踏踏实实地进行创业版准备工作情况，让社会各界对创业企业的真实情况有一个基本了解，倡导“诚信、守法”的上市观念，同时也特别推介了培训中心“夯实基础管理能力
提升持续竞争力”的培训理念。培训中心负责人先后在APEC国际金融及高新技术论坛、高交会新兴资本市场论坛、第三届人力资源大会、北京大学MBA论坛发表演讲、各大证券媒体先后对创业企业培训中心的培训情况、学员状况等等作了详细报道。
（七）、培训中心的内部建设和管理，特别注重“对培训的培训”即对培训中心员工加强“如何做好培训工作”进行的系统化、专业化的培训。中心制定了从学员通知、培训材料准备、授课老师联络和接送、会务工作到课程进行中各细节均标准化作业的工作流程。每天培训后进行小结，每期培训结束后，大家都要对各岗位的工作细节进行总结和检讨，对自己工作中出现的失误和差错进行讨论，为以后的工作提出改进意见。同时，建立经常与授课老师沟通的工作制度，每期培训结束后，及时将学员意见反馈给授课老师并及时更换不符合要求的老师。
（八）、借助外力，利用培训中心的平台与围绕创业板市场的“周边”资源，培训本身建立起与政府、高校等各部门的业务关系。目前，培训中心已经与科技部火炬中心、北大清华等高校、国内外著名管理咨询公司建立了合作意向和广泛的联系，力争使深交所创业企业培训中心早日跻身于优秀的专业化培训机构前列。
三、2002年发展计划与工作设想
（一）进一步明确创业企业培训中心的定位与目标。
我们的培训对象要紧紧围绕创业企业董事长、总经理、董秘、财务总监、独立董事等高管人员，培训课程以“诚信、守法、创新”为主线，提高创业企业运作资本市场的信誉度和能力，紧紧抓住资本市场对于创业企业高管人员的基本要求，深入了解创业企业高管人员的培训需求，采用MBA与企业教练技术培育优质的上市资源，提升创业企业高管人员的综合素质，推动创业企业基础管理的提高，从而最终促动创业企业及其领导人的基本素质，基础管理能真正适应资本市场的要求。
（二）挖掘、培育优质的创业板上市资源。
1、
以“诚信、守法、创新”理念为主线、对创业企业总裁的培训，目前已完成近600家创业企业，2002年将继续对400家创业企业进行该课程体系的培训，从而建立1000家创业企业资料库。
2、
从1000家创业企业中精选出300家重点创业企业，对其董事长、总经理、董秘、财务总监等高管人员进行2-3次的深入培训，提升创业企业高管人员的综合素质，推动创业企业基础管理的提高，使之适应资本市场要求。
（三）培训产品系列化、多样化，向专业化培训机构方向发展。
1、专题培训
目前的创业企业总裁短训班在短短四天的时间里要完成从高科技企业发展基本理念、法律框架到风险控制、财务管理、案例解析等方面近十门课程，涉及创业企业改制上市与内部管理理念各个方面，该项课程以理念与观念冲击为主，课程体系已基本成熟，将在此基础上继续完善使之成为品牌课程。为了对创业企业的高级管理人员进行持续性、长期性的培训，我们计划在目前常规培训课程的基础上，物色国内外顶尖专家就资本市场运作规则与实务、基础管理与发展战略、企业领导力进行专题培训，每月举办二项以上的培训，就这些决定企业发展的重大课题进行深入的探讨，以满足创业企业的要求。创业板规则基本确定以后，要专门组织创业板规则与理念、改制上市案例解剖的专题培训。
2、专项培训
针对各地体改委、高新技术园区、证管办等政府官员，创投公司总裁和创业企业董秘的专项培训也将逐步展开。建立针对企业外部环境到内部管理层不同特征、不同需求的全方位、立体化培训体系。政府机构对创业企业的改制上市和发展中起到了很重要的辅导和监督的作用，他们通过创业企业上市与管理理念与运作方面的专业化培训，会对创业企业运作有着深层次的了解，并充分发挥出其挖掘和组织创业板上市资源的作用。
3、系列报告会与论坛
组织专题报告会、创业企业总裁系列论坛等活动，邀请著名经济学家、企业管理理论与咨询专家、政府官员、创业企业负责人、券商和媒体参与，共同探讨创业企业发展。计划在2002年高交会期间，举办一次由300个创业企业CEO参加的大型论坛。
（四）完善组织机构建设，规范内部管理。
1、人员招收。
计划2002年使培训中心工作人员稳定在12人左右，即在目前基础上招收6人。其中，有著名管理咨询公司或专业培训机构实践工作经验的人员1人；负责常规培训的会务组织工作1人、负责网站建设和维护工作1人、负责案例编写与企业调研工作2人、负责对外联络与宣传工作1人。以上工作均需要有一定专业技能、悟性高、敬业精神强的人才。
2、人员管理。
对新进员工实行聘用制，有进有出，定岗定编，激励与约束相结合，挖掘每个人的最大潜力，使每位员工创造性的完成各项工作。
3、内部制度建设。
制定包括财务管理制度、员工工作考核制度在内的各项内部管理条例，规范培训中心的内部管理。在财务方面，实行专人管理或由财务部专人代管的方式。要组织对国外著名商学院、人力资源培训机构进行考察，按国际化标准管理培训。
（五）师资队伍建设与管理。
1、师资队伍建设
建立与著名高校商学院、著名管理咨询公司的业务关系。建立一个由著名高校商学院教授、著名管理咨询公司专家和专业化培训机构培训大师等组成的国内外顶尖级的师资队伍，至少要建立50个人以上稳定的师资储备队伍，同一个课题有两个以上老师作为候选。
2、师资队伍管理。
建立一套规范化的教师管理方法，与教师签定授课协议，实行年薪制，制定不同层次的薪金标准，从而稳定师资队伍。
（六）适当对外宣传。
与中央电视台经济部、《中国企业家》杂志、新华社等权威媒体合作推出几期具有震撼力的节目或大篇幅的系列报道，如与中央电视台合办“创业企业对话”节目，宣传介绍创业企业，推介深交所的务实性的工作，弘扬“诚信、法制”理念，同时提高创业企业培训中心的知名度，以有利于吸引高素质的生源。
四、问题与建议
1、目前在交易所内部，公司管理部、市场推广部和创业企业培训中心都在进行对上市公司和拟上市公司高级管理人员的培训工作，如何将这些常规的培训有机整合并统筹管理，使培训工作更有效、更系统、更有针对性地进行是摆在我们面前急待解决的问题。目前在专题研究的合作方面、大型培训活动的运作方面还存在着如何最有效地整合部门资源的问题。如果将整个交易所的常规性企业培训都纳入一个统一的体系进行规划和运作，将有利于深交所培训工作的长远发展。如何设计全年的改制上市培训计划，已上市企业董秘培训及其资格认定、已上市企业的高管人员的专题培训。
2、作为交易所设立的非盈利性培训机构，建议在培训中心的独立性方面适当加强，在人、财、物方面加大投资力度以支持培训中心组织的重大课题调研和案例编写、案例库建设等项目实施。
深圳证券交易所作为未来中国最富活力和创新力上市公司的平台，是打造巨型企业的摇篮和孵化器。创业企业培训中心将充分利用这个平台，为上市公司营造一个充满企业家精神的氛围，激励上市公司不断检测其目标与价值，引导企业步入现代化、规范化的发展轨道。我们努力把培训中心建设成最具权威性、最富特色、培训效果最佳的企业培训基地，使其成为企业家的摇篮和教练企业的“黄埔军校”，在推动创业企业规范运作的同时，培养出一批具有现代化和规范化经营理念、富有“诚信、守法、创新”
意识的企业家，为资本市场培育高质量的上市资源。
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