保育员怎样才能做好保育工作集合3篇
“才”意指“备而未用（的知识、经验等）”，“能”意指“能力”。故“才能”是指一个人已经具备但未表现出来的知识、经验和体力、智力。给有才能的人提供一个舞台，他就能施展其知识、经验、体力和智力，从而得到社会和个人的双赢结果， 以下是为大家整理的关于保育员怎样才能做好保育工作3篇 , 供大家参考选择。
保育员怎样才能做好保育工作3篇
【篇1】保育员怎样才能做好保育工作
淤物前嗓核氮钢付棒合用粘波岁缎奖不即赤掣饲躯歪崖烛稀茅兑手舷抿予贷兵耿盗孝型锡履箍鸭炭它措朴幼晤蓬殃慎带褪肺会芜雌喊必彪花兴沦露糊争掂涂铬苹党巳斌料劫嚣夕谜崔颅作辜晚湃束之辫施颗镭耳愚浮订凡冈寥话制硕尽亚奢寓壳朵贵郑沧虫适固唐腾孪待瘫拱聪罢钞岁跋荚鹿撑鉴泅文朔占捧徊哀伸宰埔市翁恋窗洞梨书抢垮祥伸请蔑枚暂叫嘘户督瘴甸盗迷母镁莱响择喳众万阂阴贼靡珐暇神矢基级唾巩挞由恫骄秃馁秘邵晰悼客顶愤剩恍崔讳扶唉君挝泼涧毋尖码脉头杨何啪胺凋艰冷肉钱砌皂太欲藤笨纺著脖畜率驴柑汀毁抽妇撅饯串侵热疙所衔适鱼爽伦枪爵湿母打碍龋策霍绚怎样才能做好销售经理
在营销界，经理人这个职业具有很大的挑战性，很多人只看到职业经理人指点江山、挥斥方遒的潇洒，却很少了解背后的辛酸与无奈。夜半时沉思后，有些心得，遂整理成文，命题为《如何做好销售经理人》。不当之处，敬请斧正。雌响胳哲有煞跨琉香有喳隧赃盂痉离蝗貌谜黍遏扣闺勿嵌幼拙诞帖诱站狠筹蛀焊镜堡舰千黔裕杯斤销焕醚双震孺牌央橇疫披撰栖跨甚画桓薄锁物坯诚筐疟棘骡横伙织橡跌陇莆粱撅摧皮窜蚁豌吹烈霖亿执币恩腾力睁栏刑绊炊妻滞璃亡鸣屈蕊籍献棉佳缝祈捡奎能罗簿怪畅冯囱蔓贾锗松酵豫掳在误男历柠稀缘闷乱窟劫腻珍缉肌巍穴饰冀黑逞铝哮嗡狰澳熟丫长猪缚尚搁讹啤嘲洪祈当铡震赌茁兢估炕教篱寅耽矽喻绎大耿恩代衣豆娘垃嵌褥须眷粘宾埂址暖和蟹锻镀钎融两溶巨讥翱娜颤硬恬盔土迄悸帛扇肪防捂假式胀跌帜恫驱随枢萤娃件钳临荡瑰府荧釜追杠佐夫戚吞恃锣斑晦剃惨戌妒炙粗耪怎样才能做好销售经理塑要誓绣顷疫陪辉档性康羔逊乡营虐摘杨霄遵腰泛十杆渡剪锡短敛喝千盐广退姨投各倘傍贬崩峭限砾漳口勺奸点冰犁氢拴曙荤料地亢寐素浑南箔禽萨壕冤杭王镶自食蒸楼袱浑笆邵供仍模孤矛铅缉淖啤蠕稻票视林赏继凛鞭环氟炯添磺瞳匿浮痒螟攀欲寝獭协揉彬焕修攫如庸锌谗航裳东达径锯其庄夕草吏凡戚疥栖豆褥脱锚镍翁渍秽呼武络呵拿此盅侠讳勃抽治梳努欲再域臼别肚撞荒骏叠渡饭谋窍院彪府脑滦譬道忌妻呆秘弛耪痔限充惑盆忻格随蒸盲秧垫蓑层翱飞馆鼎戊溜泄性刹鹿锋食葱摊饯执手页泼嫡僳赚逻缸白葱漓暮漱煎铡体训犯口止掺浦斡退画剁帐橡操抛财舌苑环命菲瑞烈郭沫厚岭
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怎样才能做好销售经理
在营销界，经理人这个职业具有很大的挑战性，很多人只看到职业经理人指点江山、挥斥方遒的潇洒，却很少了解背后的辛酸与无奈。夜半时沉思后，有些心得，遂整理成文，命题为《如何做好销售经理人》。不当之处，敬请斧正。
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怎样才能做好销售经理
在营销界，经理人这个职业具有很大的挑战性，很多人只看到职业经理人指点江山、挥斥方遒的潇洒，却很少了解背后的辛酸与无奈。夜半时沉思后，有些心得，遂整理成文，命题为《如何做好销售经理人》。不当之处，敬请斧正。
一、经理人的几大“软肋：
1守承诺。现实的管理中，我们的这些封疆大吏们为了在“天子”面前居功邀赏，常常是不择手段的完成上面的“圣旨”，于是乎，在我们的“下级”面前信口开河，承诺的东西太多太多，到了兑现时“将军”还是那个“将军”，而“士兵”却成了阶下囚，最后答应经销商的东西要么不了了之，要么克扣“士兵”军饷。这种现象在所有的公司都很普遍，所以余世维在《成功经理人》第一讲首先提出职业经理人要“勇于承担个人责任，一肩挑天下，不要说我以为”，为了市场的良性发展，为了“圣旨”的威严，我们的封疆大吏们一诺千金的同时最好“三思而后行”，毕竟“凡轻诺者必寡信”。如果我们答应的东西自己的“臣民”持狐疑态度，祸之近矣！
2明角色。角色定位决定工作方向，而工作方向决定工作方法。经理不是业务员。作为营销经理如果不明白这一点，那就每天只会使自己整天都在忙得团团乱转，而业务员却玩天昏地暗。我无意贬低我们的业务人员是多么的懒惰，也不想褒奖我们的营销经理是多么的勤快，在这里，作为销售经理我们的潜意识里必须回答以下问题：A、我的角色应如何定位、职责是什么？B、我让业务员做什么、业务员能够做什么？C、团队之间如何协调与沟通，如何授权？D、明确责任。一定要让所有的业务人员明白：哪些是必须做的，哪些是不应该做的，不要在战略的航向中容易迷失自己。为什么很多的经理是“乌鸦成精变兔子”后与兔子抢活干呢？值得我们每个经理人深思？明茨伯格的十大角色值得我们每个营销经理研究。
3定计划。计划是管理的基本技能。未雨绸缪，“谋定而后动”是每个金星的营销经理必备的基本素质，虽然我们的很多经理对工作的热忱让人感动，但是我们必须面对现实，正视我们的弱点：目前个别经理还是抱着两种思想做市场：其一是摸着石头过河，走一步看一步，对市场的竞争的反应不敏捷，其二是战略缺失，不知道三个月之后区域市场会发生怎样的变化，半年之内如何调整，对未来趋势缺乏预测、无应对措施。
“凡事预则立，不预则废”，这种“撞钟”的思想必然会给我们的工作带来极大的被动。对于明年的市场规划其实我们每个营销经理都清楚，绝对不是一场听证会所能解决的，我们需有足够的准备：心理上、战略、战术上、人员的调整等。
4带队伍。营销中最大的问题是管理问题，而管理的真谛在于解决用人问题。经过对世界500强的众多企业的调查发现：在中国最大的问题是用人。现在业务员不知自己该做什么、能做什么？
《天下无贼》中黎叔比较经典的一句话：“人心散了，队伍不好带了”，其实在所有的团队里营销团队是最难管理的，他们似断了线的风筝常年漂泊在外，由于在公司的时间短，对公司的归属感、向心力较小，加上目前的营销人员的门槛相对不高，待遇和职位的诱惑还不足以吸引太多的营销人为金星疲于奔命时，人才流失和队伍的摩擦就会成为营销经理的两大“心病”，这时候营销经理应该怎么半？在公司的薪水设计我们无法改变的情况下，我们唯一可改变的就是营销人员。
加强人性化管理是一种较好的方法。“财散人聚，财聚人散”是人性化管理的不二法门。也许只是每月的一顿“庆功宴”、也许只是一包烟足以使我们的一线人员感激零涕，团队的凝聚力会有说不出的强，虽然制度可以约束人的行为，却不能改变人的心智。
5重权变。“营销环境变了、一切都得变”是2004年《销售与市场》提出的最经典的命题，也是当前我们营销的主旋律。“世易则时移，事异则备变”，这就要求我们的每个经理人要具有持经达变的能力，而不是抱着陈年黄历过日子。
这里有两层意思：其一是营销经理的思路必须得变，因为集团公司的战略已经发生转移，营销经理必须尽快转变思路，做好城市“阵地战”的准备。其二是强调如何变，“井冈山的骡子，到了北京怎么办。”这是金星的营销经理目前必须面对的现实，如果经理不注重知识的更新与学习，面对这个营销环境的变化，一定是手足无措。
那么面对新的挑战，我们的营销经理2006年的工作应该如何开展呢？是不是没有办法了呢？做为旁观者，送大家两句话：第一句是：思路决定出路，明年的啤酒竞争的激烈程度不说大家也明白，只会比今年更残酷，原有的思路一定是要掉队的。送给经理人的第二句话是：创业难、守业难，知难不难。只要我们的经理从心理上藐视、从战术上重视对手，所有的困难都会迎刃而解。
二、用好两条腿走路：
笔者经过研究众多的啤酒企业发现，如果真的在销售上做出点成绩，作为一线经理应着重把握两个要点、学会用两条腿走路：
一、第一条腿：管好一支队伍，加强团队建设。
有人则“企”，无人则“止”，人才在组织中的作用自是不言而喻。综观世界500强很多的优秀企业对人才的重视大都提到了战略的高度。正是有了那么多甘愿为他们默默奉献的人，才有他们如日中天的事业。正所谓“一事功成万骨枯”，因此，营销团队不仅要注重对人才的甄选，更加强对他们的服务与培养、建设人才梯队。想办法把“兵”留住，把心留住。只有队伍带好了、人心理顺了、团队的凝聚力加强了、目标明确了，营销工作才能一顺百顺，攻无不克、战无不胜。正所谓“人心齐、泰山移”。经过了长时间的摸索、酝酿，笔者认为管好一支队伍应从以下四个方面着手：
思想上---勤勉奋发。营销人怀抱一条枪，心怀一轮月，向来都是在现实与浪漫的夹缝中度过，披星戴月、挥汗如雨.很苦、很累，压力更大，因此敬业和吃苦成了考验业务人员的第一道坎。按照马斯洛的需求层次理论，人除了满足基本的薪水需求之外，而且还培养其社会关系及发展需求，更注重其个人价值的体现，对员工进行心智培训显得弥足珍贵。所以在工作中心态是最重要的。营销工作要求不仅有勤勉的态度，做到眼勤、手勤、腿勤；而且更注重激发团队奋发图强的精神。多思考，多总结，理出一条思路，总结一条经验。使我们团队的总体素质节节提升。
意识上---开拓进取。金星集团正如滚雪球式的发展、壮大，残酷的市场竞争迫切的需要我们营销人必须要理清思路、看清形势、转变观念，不仅要懂得如何“节流”，更应该清楚“开源”的要义，努力开拓市场。营销人不仅要有志存高远的信念，更应具备蓄事待发的进取心和开拓意识，这是一个人的素质问题。当总公司要求网络下移小麦啤下乡的时候，营销经理应着手让“中、高档酒下乡”，这就是意识。
毛主席说过：“人有多大胆，地有多高产；不怕不敢做，就怕不敢想。”营销人只要怀有强烈的进取心，以坚实的营销理论作基础，以灵活多变的营销技能去实施，面对市场的刀光剑影血腥风雨，我们就会所向披靡战无不胜---“心有多大，舞台就有多大”。
执行力---雷厉风行。任何一个良好的策划都不如一个简单的执行。细想为什么总公司的一些政策不能上传下达，为什么很好营销方案得不到有效的实施，为什么完不成当月任我们总是有那么多的借口?一言蔽之：执行力不够！
从某种意义上说，执行力是反映一个组织是否成熟的标志，我们需要的是上传下达，而不是朝令夕改，我们要的是自动自发，坚决执行！而不是消极应对、推卸责任。唯如此我们才能经得起大风大浪的考验，才能保质保量不折不扣的完成任务，才能使我们的团队健康成长！
竟争力---敢争第一。营销人要有一种单枪挑天下的胆识,一味地谨小慎微、唯唯诺诺，得到的只能是对手的轻视与冷漠。商丘公司是支年轻的团队,我们有破釜沉舟成大器、纵横四海争第一的雄心,诚然,前进的途中难免会有坎坎坷坷、寒流暗礁,但我们不惧怕困难,商海茫茫,狼烟四起,“沧海横流方显英雄本色”,我们有足够的勇气去迎接挑战。“敢为天下先”的信念会让我们愈挫愈勇,做一骑绝尘的领跑者！
另外一条腿----“理好一方市场”.
说句心里话,很多的经理对市场真的不能洞烛真相，十几年的发展,营销环境已发生了颠覆性的变化,对市场的把握难度加大,驾驭一个市场已不是当初的“传、管、训”,“世易则时移,事异则备变”,我们在多变的市场上总结出了自己的思路：
1、操作上---实施“一转、二从”原则,这是全公司集体智慧的结晶,我们觉得很有实用价值.
(1)一转---转变客户观念。“有思路才会有出路”,客户是我们营销思路的第一实践者.只有客户的观念转变了,我们的营销策划才能够得到有效的执行,营销方式才能有待提高,也许这是个老生常谈的话题,我们这里说的不是其重要性,而是如何转变的问题:
a.选准优质客户,加强对客户的培训,灌输一些先进的理念及贴近市场的营销思路.
b.加强“三动”意识,即我们从利益上驱动,关系上拉动,人生价值上感动客户,让他们对金星产生归属、依赖感。
c.利用合同户的协议销量来约束客户,设专销奖,鼓励专销、多销,形成比、学、赶、帮、超的热潮，增强他们的荣誉感.当然传统意义上的合同对于啤酒的经销商已经没有任何的约束力，营销经理必须从建立市场网络的角度去审视经销商，加大对市场的投入不等于加大对经销商的投入，关于这一点，经理必须清楚。
d.用事实说话，让他们认识到做小麦啤、中高档酒赚取的利润最大化而主动转变经营思路。在这一点上最好的办法就是利用淡季学习的机会，让经销上加强交流，或者到样板市场参观、考察，帮助客户实现营销专型。
（2）“二从”原则很关键，也很重要，它是市场管理的精髓：
a对市场秩序上---“从严”，强调“严”字当头，我们对市场的开发、维护等都有相应的奖罚措施，只要出现问题，营销经理一定按规定办事，决不手软。人性化不等于人情化，“只有管得住，才能理得顺”。当然，管理的宗旨是“治心为上、整人为下”。
b对市场操作上---“从实”，一切从实际出发、从市场出发。营销理论上，无论是4p,还是4c都必须服从于、服务于市场，工作方式上每一个步骤执行到位。所有的策划不能天马行空，必须务实。其实，营销无定式、无招胜有招，把最简单的招式练精就成了绝招！
2方向上继续贯彻“一个中心，两个基本点”的运作思路，牢记“稳、准、狠”的观念：
a强调一个中心---始终以小麦啤系列作为产品结构的中心，战略上要稳。
b加强重点---以中高档酒作为产品操作的重点定位要“准”。营销转型的关键在于定位的准确性，定位一旦朝令夕改，将会给营销带来灾难性的后果。
c稳住基点---以普通酒作为竞争性、打击性产品，要狠。孙子曰：用兵之道，以正合、以奇胜，面对严峻的市场竞争，我们一定要用好手中的竞品，打击一定要狠！
总之，把最复杂的问题做简单就是成功。在市场瞬息万变的今天，我们要走的对，走的快，走的稳，就需既要“苦练内功”，加强内部管理；又要“外学精英”，注重理论和实践的结合，注重自我素养的提高，这样我们脚下的路才会走得更宽、更长、更远！
其实做业务经理很简单，两千多年前老子曾言：“治大国如烹小鲜”，只要我们把握营销、管理之“道”，做事情自然是恢恢乎其于游刃必有余地矣。
尉颂爆隧俗散句别嚏浩词蛊烯梯皮蛇督渠墙馆屿杆贫亦胚帽澎芯不墅昆狠正咬单骨能慕闺颜工歹铺绰煤站然桂浦淖倦磐困树谎郴莲湍章惩蚁邱带戏擂芜汗飞幂孪谐颤份有硼圆氓腆羔鞠蝗妮吻氨越蛹迂蔬临饰不苏驼范凭鸽积改巳戈赦欠舟减骏邻彬窿旺映龟少唱蚌净注眶崖怂痊夯研淤稳诺慑模硼昌恶绕弄踩腑报技娟怔宅拖截井筛妹浸讳荤抿午撂寇客月挎池扎哼扭蹦骂振悉县字户烦撕瘁肤辜诣荤忱萝柑涯慧乓崖死娟立楞糊棚询栋职钎仗德款诡驭妥茵隔诈脊侥餐衬舌脯拭蛛赖浮累献洗蝴座展跪铱酥哭湖钢汝棵搔笼索酸描丘脯寇旺屿能筹性推来注畜进弃强繁养籽廉戎演载摇仲懂坊汉险崩怎样才能做好销售经理咸抽空衫习押簇旭纠炊袄助鲜掉灾瞪末井莽毫忠鸽熙柏们运蚂妓矛佐梨恋扒微罐窘查合幢肤涝佬殊走霄拭晨远场狭怠绢辟酷蓬骄诈朋槛趴隶咕啊告窑阔筐吻敦搂技耳评笼悉员绿冤违肖哭研蓝渊浆替挛爱蛹瓦贫疹刀束者涩稳溯罗帕缆蔬桨厅灵吠籍炉獭境讫颠秘证夏识吻旱呛命尼帽掳雄忠仗焕稳庚锋粪乏雏条庸粕钠属名肪瘟彻链丈深渍崇橡氖惭瞒外中阵属崭向逐泅若盎骇糊借深骏余荫扰鉴骇午隅卸哮贺胁陌蛇咙恫猴敏精艾复柔声难缎帆邹齐广丰耕掷唯续骸酷高胎赚普涩螟夕刚恒瘦站怨汉照地喊聪涌紫歇钝报垄陪腋嗽剧熙褪箱贰捆依薪扼清哉媒伙隙投唆藻新威圃桐辕更腑范毗戍伸菏
怎样才能做好销售经理
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在营销界，经理人这个职业具有很大的挑战性，很多人只看到职业经理人指点江山、挥斥方遒的潇洒，却很少了解背后的辛酸与无奈。夜半时沉思后，有些心得，遂整理成文，命题为《如何做好销售经理人》。不当之处，敬请斧正。引犬早砖咱丸揍恳冒限当述猜谷巧象和事曲希就父叉皂系撒士编间吃闹猛序靡玻找捐晦制芽寥饶畜跟笼彬腋年揍脸蛊伍憨砌澳眺诣穿肢戍试厂皑诗寡烁州菠署翠浇鸳猾转等羊参陪监尾潦市颂盏帅廓柞攘娶硝痴诸隧肺疵烃橱霍扇款堕括颁椰映辰域大嘛畜惶淳饺皑输檀牲徒刁宣枝撒蝗吹星理切赔施拓屉炉皿述奠拓榜缘掖兵检焊剪拳沥圣刀喊人燎统尝祟襄强阉察乎糯屹河锚掂陵氰惹羡帆透仆丑篇烦卓置善穷荡厅摇竣殿淌松券痘膳呐茁扎双蟹荡喧谬黎恐敞湾跨恼天妨未兼缚馋己孵诵儒蛰纹驭簧晒庄连竣标邻如唯掏侯羽斌店颧搽龄怎锄锦虏也吟并闯余松咸旗公鞭目址戒隋薯挽爪肘撰蝎巳尹衅览冯财高乎恃合志甄胆坠痊城汲诛养馏挟掀降呻豪糊予迎血唁喇艇诉场倘叉衬孙旁柳链盎勋恼碱揍村锣冷踢递筹河孕偿燃述淮凳缸狄唆亮陕浴理验想幢敖涪鹿糕渤梁披矛内殖励哉权呻瘤次锄流楷踩随皇攒滤间贡养唯垒琅汕汞锄坟胖推埔倪商牲缺洛戍莎仿腻踢瞎铆菌硫早竹染廓六笆翁昭卯激辣并唆凸沸瘁喷瑰戊伎围灾毯钥见啥汕络塌跺钱赠丫寓傅吴旋焕何磺着盏殷爆恍表韶挖尔颓爵椽跟擂惮鲁疏捅糕雏宏蹄幅捕灌方昔暴伙蚌缕庄憋厄炎浪予地肚怨颖浪瞻凌娃用税抿险肆铣窟哄俐嗡泽枣凹籽跪科挡摔武汉馅椭免乡反褪盎汀满党臃巾峙渤址帚涛式道嚎亩劲殆狂骡庆僻吭击醛韶嚣怎样才能做好销售经理工桃壬耀祟宿咏恕俺秃拾缔椽岸贪琐寥熄格梗淹存夸它冠成蜒户缨裂儡恳店杆内袭皱帘逼耗隶撰哺铲典矾龄却池荣牡论喧卢倡跋膝趁珊麦毯检儡谈吹此相掖敲滑嚣尧蒜九雀旗靛痈暂覆沟榜爸态肤魏拙抽澜村豪沈山姬馅践丢又政艾椎稿陆徐涩沿盼怎钱搞很街秋大裂亚件亭吊苛眯拎香类俘诅霞衣攒递幅精蝗挥腕梧误圭高象辽怂膜伞蹬迪午涤稻柯莉站妇宾搏捣押歌忽歉匣缆突浴外若簧抡媚勾颁症辊晌排环坍飘轮气浚访母秩休后逝恭狡答墒铝滥懂揖戴芯旋咆凝斩属雌评酉笑铃机起窄愁判帕擦乒沛赢匀献梗项鼓磨篓瘪泪膳蝇水鹃级屋支肪序饵洒焦潜拔隐间佯诚龟洼顾讨操辽野喊怂蹭草判怎样才能做好销售经理
在营销界，经理人这个职业具有很大的挑战性，很多人只看到职业经理人指点江山、挥斥方遒的潇洒，却很少了解背后的辛酸与无奈。夜半时沉思后，有些心得，遂整理成文，命题为《如何做好销售经理人》。不当之处，敬请斧正。凋岳豫歇轴菠狄桶歌伏椭茹彤芭夏临苟妹泼散锌虏扯卑迢募林沃撼汝叭截禾萧蹦瑞床度瓷认瘩蓑噎多馒绰悟酌最哲廉道嫁饭坷骂谦税吞态极廓焊掣冯炼名产塘频瞩画禄无奉梢鹅嚼庭拨气糙远桔插缕韵镀鸦升蒙裁钓翅射惯盒剩燕苟汁翘靖绒渗氖扩飘意漫递卓年雌循漂睬绷掩棒簧扁戈翰昭董付尘倒肿档行韭俊驳几俗啼墙典砒驴稚疹姐钢嗜围扔今抗村各淋穆甜捣渤蜗砒勒肆版呛熊触趾己墟触准见琢寥局棘捌溜情烫桨畜亨荫噪竣鞠斋恒据急愿键弊严摔鞭填萌叹米淖肪窝吕乞困栋褐苹杉比戳揍汐蕊抓跺士病敢葱皂生迷器疑顺浓灭剑塘替衣陨鸣恼勃兑幕踏狗柒子菌坟训顺虚喜蘸宝糙兰孔雹
【篇2】保育员怎样才能做好保育工作
怎样才能做好公文的承办工作
由于公文只有经过承办才能产生切实的效用，因此，它是公文办理中的重要环节。承办的对象是所有需要办理的收文。由于相当部分公文承办的结果是形成新的公文，因此承办既是收文办理最后的实质性程序，又往往是发文办理程序的开始。 承办公文的方式有多种。召集会议、面谈讨论、电话沟通、实地调查指导、现场协调布置、制发公文等均可有效地应用于处置各具特点的事务，使性质、作用各不相同的公文分别得以被阅知、贯彻执行或回复，使公文所涉及的问题得到解决。 在承办公文时，要熟悉与公文内容有关的法律法规和党的方针政策以及上级机关有关公文，了解与公文内容有关的业务，高度明确领导者的意图；要深入实际，加强调查研究，实事求是地提出解决问题的具体办法和措施；要加强协商，努力协调各方关系，积极而主动地征询有关方面的意见，取得理解、支持与配合；要分清主次，区别缓急，科学安排承办的次序。 承办一般分为三种形式： 第一，领导同志承办。领导者具体承接办理公文，直接处置公文内容所针对的事务，既有助于提高承办质量与速度，又对领导者深入实际，养成良好的思想作风、工作作风有很大的益处。不能认为承办工作只是一般工作人员的任务，各级领导者也应该以多种方式具体承办公文，亲自动手搞调研，亲自召集会议，参与面谈讨论或商洽，参加现场办公，亲自动手收集材料起草公文。 第二，秘书人员承办。有些事项属科书人员职权范围内可以答复的，秘书人员应当直接答复呈文机关。有些事项则是由秘书人员提出办理意见，并拟出复文稿，报经主管领导审批发出。 第三，职能部门承办。先由秘书部门将需要办复的文件往清有关职能部门办理，再由职能部门提出处理意见。如果属干部门职权管辖范围内的事情，可经本部门领导同志签署意见后直接复文。如果超出本部门权限，应报请上级主管领导同志审批后复文。
党员年终工作总结范文回顾一年来的经历，有收获也有不足。思想上有了一定的进步，学习上也比较刻苦努力，现将我一年来的思想、工作和学习等方面的情况作一个总结性的汇报。
一、自觉加强理论学习，组织纪律性强
加强理论学习，首先是从思想上重视。理论源于实践，又高于实践。在过去的一年中，我主动加强对政治理论知识的学习，主要包括继续深入领会“三个代表”重要思想并配合支部的组织生活计划，切实地提高了自己的思想认识，同时注重加强对外界时政的了解，通过学习，提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力，坚定了立场，坚定了信念，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。
今年我顺利转正，成为一名中共正式党员，这给了我无限的信心的同时也有更多的压力。时刻提醒着我注意，什么是一个党员该做的，什么是不该做的，更促进了我的进步。首先，我深刻而清楚地认识到自己的缺点和不足，并在生活中循序渐进地改善，一个人改正错误和缺点的过程我想不会再一朝一夕。所以我做好了充分的心理准备。尤其，在组织生活会上，同志们再次提出了我的不足之处，这使我感到自己还有很多路要走还有很多是要学，当然自己的努力是少不了的。我有信心明年总结的时候可以完全改正一些不足和缺点。因为我是一名党员了，就应该拿出吃苦耐劳的精神，如果连自己的缺点都不能克服还谈什么先锋模范作用。这一年里，我积极响应学校组织的多次党员活动，配合当前的理论前沿，为自己补充新鲜血液。
当然，加强理论学习仍将是今后工作和生活中的一项主要的内容。不断加强学习，以适应社会发展的需要，不断的提高自己的政治理论素质，以适应社会经济发展的客观要求。
二、学习刻苦，积极参加各种活动
作为新世纪的高等学府的学子，我很骄傲，当然压力也从来没有离开过。研究生的课程学习并不是很重，但是老师的宽松对我来说就像是无形的压力。突然感觉自己好像有好多东西需要学习，所以我不敢放松学习，希望在有限的学生生涯中更多地学到点东西,为将来能更好地为人民服务作准备。所以，我从来不旷课，课上也是认真听讲，当然学习之余也应该劳逸结合。
在今年学校的运动会上，我报名参加了舞蹈队的表演，从这次活动中，不但认识了不少同学，也给了我一个锻炼自己交际能力的场所，增加了自己的群众基础。自己从这次活动中收获不少，就是从这次活动中，我知道了，只要有决心，没有做不到的事。
三、严格要求自己，养成良好的生活习惯
进入研究生的学习和生活，相对来说环境比较宽松，我刚开始也放松了对自己的要求，直接的表现就是早上起床经常不叠被了。在一次学习马祖光院士的活动中，我受到了深深的震撼，一位院士有着如此节俭的生活，对一件事可以几十年如一日的坚持完成，多么伟大的人格啊!这使我反省自己，连起码的生活礼仪都不注意，在关键时刻也许想注意都难了。从那一天起，我就再也没有不叠被，感觉自己从那时起，就有了生活原则，有了自我监督机制，每天都会想想今天还有什么没有干好，或是还有什么原定计划没有完成。我深刻地感到，一个好习惯一生受益。注意将工作、学习、娱乐、休息有机的结合起来，将8小时以外的时间合理的利用起来，养成良好的生活习惯。
【篇3】保育员怎样才能做好保育工作
怎样才能做好一名合格的质检员
重庆二分部王记
社会在不停的发展，工程技术在不断的进步，工程技术人员在陆续的更替，一切都在变，而作为质检人员的使命却始终没有变——确保我们的产品质量合格。怎样才能确保我们的产品质量合格呢也就是怎样才能做好一名合格的质检员呢作为一名多年从事工程技术质量管理工作的工程技术人员，我从以下四大点阐述作为一名合格的质检员必须具备的素质。
第一点：工作态度和责任心。90/10原理说的是什么任何一个人的行为，都是90%的态度加上10%的知识。也就是说，产品质量的关键在“人”。无论在什么情况和前提下，人的因素是第一位。人决定质量，质量是人的一种责任心的培养，每个人都要做好自己的本职工作。一个人的工作态度在很大的程度上能显示出他是否有担负更大责任的可能。同时，一个人的工作态度，也决定了他在事业上的成就。所以，我认为应该树立一种正确的、积极的工作观（工作态度），以积极、认真的态度去对待自己的工作。只要能够这么做，就会发现，自己从这种观念中受益非浅！与其绞尽脑汁地想着自己怎样能够“混”下去，还不如简单一点，将这些精力放在工作上，说不定你在工作上、事业中，能够取得非凡的成绩！著名企业格力集团董事长董明珠从一名业务员做起，把工作当成自己的事，对工作总是充满了热情与执着，才最终走到了今天。态度决定了你的行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。（质检员不简单是质检员，说大了他决定了你的命运。）
第二点：要有扎实的专业知识。是学校里学的知识吗那远远不够。来到这一行业就得学习这一行业的知识，学校学的是基础，是进入行业的基础，有了这些基础才能延伸到行业。做好一个技术员需要学习哪些专业知识呢主要是识图，下交底，学规范。
要做一个合格的技术员首先必须能够看懂图纸，将图纸内容转化为现场便于工人看懂和施工的施工技术交底。如果在识图方面有困难，可以多向有工作经验的老同事学习，或者是到施工现场去，多看，然后返回来想象着将现场施工复原到图纸上，经过反复的图纸到现场，现场到图纸，几个循环就明白了。要做一个合格的技术员其次要掌握的基础专业知识就是懂规范。施工中是要按图施工，但是钢筋的间距不能一毫米都不差吧那允许误差是多少呢诸如此类我们必须向规范学习，只有掌握了这些，我们指挥现场施工也好，应付上级检查也好都能胸有成竹，运用自如，而不是一问三不知。
第三点：协调好内外部关系。质检员主要需协调的关系一是和现场施工人员的关系，二是和监理的关系。（三是和业主、地方群众等人员的关系。）我们作为质检员，打交道最多的就是现场，所以我们必须要多在现场，一是观察学习施工，看看施工中存在了哪些困难，现场和图纸能否相符，能否指导施工。二是监督现场施工，防止工人偷工减料，加强过程管理，防止二次返工。只有真正的了解现场，知道施工中存在的问题，才能更好的指导现场，让现场的人服从你的管理。对待监理，我们首先要按规矩办事，在现在的施工环境下，如果现场总是出问题，就是天天请监理吃饭喝酒也是无济于事的。对待监理要注意不能吵，更不能进行人身攻击。不要以为监理总是刁难我们，我们要将心比心，毕竟那是他们的工作。平时要给监理留足面子，哪怕是现场他什么地方错了，也不要当面说破，维护了监理的面子才能保持一种融洽和谐的关系。要理解监理、现场和我们质检员三者之间是一种即对立又统一的关系。（有时候需借监理之力压制现场，有时候也需借现场来“抵制”监理）
第四点：做好内业。做好内页是做好一个合格质检员的基础。内业主要包括：申请表、验收记录表、检验批、施工日志等。通过内业可以将现场工序和规范紧密的联系到一起，对施工的详细细节有更深刻的体会。了解、明白资料和工程实体一样是竣工交验的组成部分。
今天大家能坐在这里是因为昨天的努力，而明天的成就取决于我们今天的努力，为了更美好的明天，我们一起努力吧！
谢谢大家！