关于保险企业财务预算管理的几点思考
王立芳
【摘 要】财务预算管理是企业中非常重要的工作，对于保险企业来说，由于其在经营上与其他类型的企业有着较大的区别，其财务预算管理工作的开展相较其他企业有更大的难度。如何做好财务预算管理工作是目前各保险企业十分看重的问题。论文对当前保险企业的财务预算管理方式进行分析，就现阶段的问题进行探讨，最后提出保险企业开展财务预算管理工作的具体对策，以期为相关企业提供参考。
【Abstract】Financial budget management is a very important work in enterprises. For insurance enterprises， because their operations are quite different from other types of enterprises， it is more difficult for them to carry out financial budget management work than other enterprises. How to do a good job in financial budget management is a problem that is currently valued by all insurance enterprises. The paper analyzes the current financial budget management methods of insurance enterprises， discusses the problems at this stage， and finally puts forward specific countermeasures for insurance enterprises to carry out financial budget management work， hoping to provide a reference for related enterprises.
【关键词】保险企业;财务预算;管理对策
【Keywords】insurance enterprises; financial budget; management countermeasures
【中图分类号】F275;F842.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）08-0060-02
1 引言
财务预算管理是各企业财务工作中十分重要的组成部分，该工作的开展需要十分严密的逻辑性、精确的计算能力、较好的调控能力和评价能力，可以针对企业当前的生产、经营、销售等多方面过程进行评估，并对企业后续的融投资活动、经营活动、财务活动等一系列工作进行预估并设计，做好制度方面的安排，进而更好地提高企业的经营效果。就目前来看，保险企业在财务预算管理中面临较大的问题，本文针对保险企业的财务预算管理工作进行分析。
2 财务预算的内容及重要性
财务预算的内容相对于核算、结算等工作来说较为困难，因为财务预算的管理工作是专门对企业在未来一段时间内的经营管理工作和财务情况进行预测，企业的领导层在对未来的经营进行决策的过程中必须使用财务预算管理的相关数据，建立起精确的财务数据模型并且根据相应的管理制度与合同条款来对未来的融投资、经营方向等进行调整，进而获得更高的经济效益，在市场上获得更好的发展优势。可以说财务预算管理工作是企业财务管理中最重要的一部分，企业通过相应的管理理论和预算技术完成财务预算管理，以企业的发展战略为核心导向来对市场的发展进行分析，明确市场的需求，将企业的所有支出、投入、投资、融资等资产的流向进行全面的计算，最终制定出符合企业发展战略和市场发展需求的最佳方案。可以说财务预算机制的完善和应用是企业有效规避风险和获取竞争优势的必备因素。
3 财务预算管理的作用
3.1 加强各部门的协调配合
企业内部的各职能部门必须配合好财务部门才能够完成预算工作，所以从这一点来看，企业预算工作实际上可以有效地结合各职能部门，促进各职能协调合作，避免了在传统管理模式下职能部门互相形成信息壁垒、缺乏整合度的情况，在较好的融合作用下可以加强企业内部的团结，便于管理，有利于企业的发展。
3.2 加强企业内部控制
企业在制定预算的过程中实际上重心是放在企业内部控制工作方面，也就是在获取相应的预算结果之后企業就需要制定相应的策略来提高后续的发展效果，并落实相应的政策使得企业能够按照既定的计划来运行。当然，因为企业的外部环境是处于动态变化之中的，在执行的过程中必然会存在一定的偏差情况，而预算管理工作的开展为企业提供了更多的监控手段，这也为企业提供了财务管理模板，揭示了各项支出的用途、流向等。
3.3 加强绩效考核
所谓绩效考核，实际上就是现代企业为了准确评估员工的工作成果与工作能力，并通过相应结果为员工提供晋升通道和作出人事任免的决定，可以说企业和员工的发展之间的主要联系就是绩效考核。在制定考核指标的过程中，企业首先分解相应的战略目标，并且将这些目标层层落实，确保每一个岗位都能够承担相应的职能。可以说绩效考核是企业具有长久生命力的重要保障，通过对考核指标的设计可以有效地达到对战略目标量化的效果，有效地分解战略目标。企业的财务预算管理，不只是财务部门自身的工作，其涉及企业的所有部门，可将企业所有部门中的多方面因素进行综合考虑。在制定预算管理方案时，不应当只是由管理者一味自主确定，需要将该项工作细化到基础岗位中，由下级部门逐级上交，增强所获取数据的真实性与完整性，协调组织架构中的其他管理部门。在对已经制定好的预算管理方案执行时，需要对不同部门进行综合分析，增强职能部门的沟通实效性，实现不同部门之间的信息对称化，为调整企业发展计划奠定基础。
4 保险企业开展财务预算管理的策略
4.1 建立并落实责任制度
为更好地提高管理效率，保险公司应该针对自身的管理方法进行创新，而建立并落实基于责任制度的财务预算管理制度就是目前较为有效的方法之一。
首先，对于业务部门来说，业务部门需要对保费收入、险种结构等进行负责，所以在对该部门进行年度预算工作时需要根据机构、时间、地区、险种来分别执行相应的政策和标准，授予其相应的费率、赔付各流程政策制定权和手续费管理权，确保在考核上的公平性、公正性。
其次，对于行政部门来说，需要合理地管控企业固定资产、易耗品、行政费用以及办公场所等情况，在考核预算中对部门的全部信息进行完善。
最后，需要对职工薪酬、人员编制等做好预算，预先在年初将本年度的预算薪酬以及人数确定，并制定管理细则。
4.2 加强差异分析
因为保险企业财务预算管理包含了企业的所有组织架构、管理制度、激励机制等一系列内容，并且要保证财务预算管理能够对企业的各个方面起到积极的促进作用，这就需要企业的管理者能够充分地认识在企业财务预算管理过程中各项目的差异，找到预算体系与实际情况之间的差异，并分析具体导致差异的因素，最终总结在预算工作中存在的问题。企业需要根据上述差异分析中得出的所有数据编制成差异数据表，其中应当包含财务会计相关内容。当然，因为影响预算与实际体系差异性的因素中有很多是不可控的，所以在预算差异表的编制中要着重于对各项因素进行标注，着重分析由该因素造成的影响，弄清楚差异存在的情况下需要由哪些人或者因素来负主要责任。同时，要提高宣传效果，要将考核工作放在宣传工作的重心，为员工树立起考核是预算生命線的观念。
4.3 做好财务部门的职能定位
财务预算管理既属于财务部门工作的一部分，又直接对企业领导层负责。对于财务预算管理工作来说，实际上其主要是由企业的主要领导者所主导，而经营者对预算工作有绝对的责任，只是在工作落实上需要由财务部门进行协同。就目前来看，为平衡财务部门、领导层和众多职能部门之间的关系，需要落实好预算制度，要摒弃财务预算是财务部门的预算的思想。鉴于预算执行过程的复杂性，企业领导层应该层层落实各项预算指标，提高预算控制体系的权威性。
4.4 加强对财务预算管理的考核
在预算管理工作开展中，势必要重视财务预算工作，这关乎整个企业本年度的工作业绩情况。增强高层领导者对财务管理方法的执行认知，需要加大管理者的绩效考核力度，将考核与绩效挂钩，确保各项工作的落实落地。只有高层领导者重视财务预算管理工作，各级基层部门才会重视该项工作，工作配合度才能够提升。作为企业的领导者，需要充分利用财务预算管理并将其作为切入点，制定有效的激励举措鼓舞被考核人员，确保其可有效完成企业所制定的预算考核指标，从而为其后续职位晋升以及年终奖获取奠定基础。当然，对于未能完成业绩目标以及预算管理指标的人员，要给予适度批评与处罚。财务预算管控工作的考核并非一句空话，而是需要由各级部门一一落地，以差异化的考核实现业务结构的优化设置，提升业务管理质量。
5 结语
综上所述，本文探讨了财务预算的相关内容及其重要性，并探讨保险企业实施财务预算管理的作用，在文章的最后提出了几点在保险企业内落实财务预算管理的具体措施。对于保险企业这种特殊的企业来说，企业自身必须做好规划，加强对预算的编制和管理，落实好相应的指标，在后续发展和竞争中确保自身的数据优势和管理优势。
【参考文献】
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