新会计准则下企业财务管理策略探讨
摘 要：对于一家企业来说，做好财务管理工作是企业有一个光明的发展前景的前提条件，因此企业在管理意识和管理手段方面要加大力度，要保证财务管理工作的及时性、全面性和安全性。新会计准则的实施为企业实现这一点提供了有力的保障，而且和企业产品的生产、经营、风险防控都有着极其密切的关联，能够有效促进企业的发展。本文对新会计准则下企业财务管理进行深入分析和探讨，研究找出有效提高企业财务管理的办法，为企业未来得到更好的发展奠定有利基础。
关键词：新会计准则;企业;财务管理
财务管理工作做得好与坏直接决定了一家企业的生死存亡，是企业极其重要的存在。企业在做财务管理工作的时候，可能会遇见各种各样的问题，而以前旧的会计准则无法满足现代企业的发展和管理需求，在这种背景下，全力推行新会计准则就显得尤其重要，而且企业要根据新会计准则中的各项要求，积极完善自身在财务管理方面的不足之处，并充分发挥自身优势，为企业未来发展提供一份强劲的助力。
一、新会计准则对企业财务管理的影响
1.影响企业管理目标
企业作为市场经济的主体，同样也是追求利润的主体，做好财务管理工作对企业来说非常的重要，能够有效提高自身的竞争力，为企业在未来的发展中寻找优势，为企业获得更多的利润。我国经济发展的速度在国际上也是位列前茅的，尤其是在先进管理理念的影响下，现代化的管理理念和模式也随之出现了，这就对企业内部的财务管理工作有了更高更加严格的要求。在实行新会计准则的大背景下，企业在制定自身财务管理目标的时候，除了要考虑到整个中国的市场环境，还要考虑企业未来的发展方向和发展能力，要制定一个能够适合企业长远发展的财务管理目标，形成属于自己的管理模式。
2.影响财务管理理念
企业进行财务管理工作最主要的目的就是为了能够让企业的利润最大化，因此财务管理工作一直都是企业运行最重要的环节。在新会计准则的影响下，企业管理层对财务管理工作会越来越重视。这是一件好事，能够更好地落实企业财务管理的要求。在新会计准则中对于员工的福利以及企业补贴等方面都做了相应的调整，这方便企业制定出对员工更加有利的规定，员工的归属感和幸福感也会提高，能够为企业创造更高的利益。
3.影响企业利润
新会计准则是贯穿于企业整个生产经营活动的，各个阶段的信息都要进行公开，这样方便企业的投资者随时随地了解企业的真实情况，在充分了解企业的经营生产信息后，投资者再决定对企业进行什么样的投资，这样可以有效避免因为企业经营出现问题而造成的资金损失。凡事有利必有弊，这样的方式虽然能让企业获得一定的竞争优势，但是也存在着很多的问题，比如说这样的运行方式会让企业在某一段特定的时间内无法获得较高的经济利润;一些中小型企业在遇到问题的时候无法妥善解决，使得自身的生产经营受到大的影响，甚至是直接影响到企业的未来发展。
4.影响会计计量
与传统的会计准则相比，新会计准则中对公允价值进行了明确的定义，这就对会计计量产生了比较大的影响，同时也就对企业财务管理工作中的计量属性产生了比较大的影响，这种影响对企业来说是有利的，它能够规范财务管理工作人员的行为，使企业财务管理工作做得更好;能够让新会计准则更加迅速被企业和财务管理工作人员所接受，并很好地应用于企业生产经营活动中;能够有效防止一些问题的发生，比如说企业可能会存在重形式而忽略企业发展实际情况的问题，它能有效避免这种情况的出现。除此之外，公允价值还能及時帮助企业进行利润调整，能够保证企业计量信息的真实和准确，能够帮助企业在进行实物交易时把获得的利润直接纳入到企业的利润报表内。
5.影响企业发展
企业的管理层要想企业获得一个更好的发展前景与道路就要对新会计准则中的各项内容进行充分的了解和掌握，这是促进企业发展必不可少的一个环节。当企业的管理层在足够了解和熟悉新会计准则的时候，结合企业发展的实际情况、制作出的生产经营目标以及管理计划对于企业的未来发展和相关决策来说才是最有效、最有力度的。而且，企业在推行新会计准则的时候，一定要组建一支效率高、专业性强的财务管理队伍，要对这些财务工作人员的专业能力和道德素质进行有机培训，在提高他们个人能力的同时也提高他们的职业素养，让他们能为企业的发展贡献一份力量。
6.影响财务指标
企业在实施新收入准则后，在进行企业收入确认以及企业计量原则上所做出的改变是非常明显的，之所以会出现这样的现象，主要原因在于企业要跟得上行业变化的脚步，所生产经营的产品要能够符合市场需求，其主要目的也是为了能让企业的收入更加清晰，让企业各个阶段的收入能够得到确认，与此同时，这对企业履行合同来说也有着积极的影响，在新收入准则背景下，企业在利润率指标上的压力能够得到有效的化解，企业的盈利能力会得到明显的提高，企业的运营能力也会向好的方向发展，从而为企业带来更多的利益。
二、企业财务管理运用新会计准则时存在的不足表现
1.欠缺完善的管理目标
现阶段很多企业在进行财务管理工作的时候都有一个明显的不足之处就是管理的目标不够明确。这就导致企业在各个阶段开展工作的时候都不能根据实际情况来进行，而且企业所制定出的发展目标相对来说也没有那么科学，企业的发展目标实现起来就变得非常困难。还有可能会出现因为企业所制定的目标在短期内没有办法被实现，会使企业的发展方向出现偏移的情况。出现这种情况对于企业的发展造成了严重的影响，因此企业在实际发展过程中，不能把利益作为企业发展的全部目标，在追求利益的同时也要对财务管理目标进行不断的完善，这样才能保证企业财务管理工作的正常运行。
2.欠缺较强的财务管理力度
现在有很多企业在发展的过程中所使用的还是以前的那种陈旧的管理模式，这种陈旧的管理模式对现代企业的财务管理工作所起到的作用并不大，而且还会引发一些问题。比如说企业管理层所下达的工作指令，财务管理部门没有办法全面实现，而且工作效率低，资金的管理也不能有效进行，使得财务管理的各个环节都不能顺利进行。在这种情况下，企业的生产经营就会受到影响，严重的时候可能会使企业错过发展时机，从而造成一定的经济损失。因此，企业在发展的过程中，一定要认识到新会计准则的重要性，把新会计准则应用到企业财务管理工作中，为企业的良性发展奠定基础。
3.企业财务管理信息水平不够
对于企业财务管理工作来说，和大数据以及人工智能等先进科学技术的结合能够有效促进企业发展，比如说可以弥补企业在财务管理过程中出现的漏洞;可以有效提高财务管理工作人员的工作效率，能够降低企业的管理成本，企业的财务管理工作能够做得更加精准化和智能化等。
但是目前我国企业财务管理工作和先进科学技术的结合并不成熟，很多企业的财务管理工作都没有实现传统模式向职能化模式的转变，尤其是那些中小企业，这些企业所应用的还是传统的管理模式，在财务管理工作中浪费了大量的人力、物力和财力，而且还不能保证财务管理的工作效率和企业的收益，更有可能会出现各种意外事件，使得企业的财务资料受到损坏。因此，企业管理层必须要根据新会计准则和相关的政策要求，积极引进先进的技术，推动企业财务管理工作向智能化转变。
4.财务管理内容不完善
现阶段，我国企业的财务管理主要存在两个问题，一是企业财务管理内容主体相对来说不够完善。在没有推行新会计准则的时候，大多数的企业都没有认识到高水平的财务管理对企业发展的重要性。二是企业缺少对财务事项的控制力度。因为企業管理层对财务管理工作的不重视，使得企业财务管理部门的工作效率和积极性受到了很大的影响，在把控财务管理事项方面就做得不够完善。在新会计准则广泛推行后，企业财务管理方面的问题就会慢慢地暴露出来，这是企业急需解决的一个问题。
三、新会计准则下加强企业财务管理的策略
1.加强财务管理人员对新会计准则的认知
要想快速地在传统会计准则和新会计准则之间进行转变，企业一定要重视起对财务管理工作人员的理论教育，要想做好财务管理工作就先要让工作人员充分了解和熟悉新会计准则的内容，企业可以邀请一些专家学者对工作人员进行理论培训，同时在企业内部对新会计准则进行广泛宣传。通过培训和广泛宣传能够让企业财务管理工作人员快速地转变思想观念，让自身对新会计准则有一个更加准确的理解和认识，能够让企业获得一个更好的发展方向以及发展前景，从而构建出一个相对来说比较完善的财务管理目标，使企业获得一个更好的发展前景。
2.完善企业会计管理制度
健全的企业会计管理制度是企业做好财务管理工作的前提条件，但是现阶段我国很多企业的会计制度都是不完善的，这就导致了企业的财务管理工作受到了严重的影响，因此企业要想做好财务管理工作就一定要对自身会计管理制度进行更新和补充完善，严格地按照新会计准则的相关要求，借鉴其他企业优秀的财务管理经验，同时结合企业自身发展的实际情况，完善企业财务管理制度的架构，这个架构要根据企业的财务管理流程和实际业务流程进行不断的完善和细化，这能对企业更好地做好财务管理工作提供有利的帮助，促进企业良好发展。
3.强化建设财务管理团队
企业做好财务管理工作的方法之一便是能够及时找到自己存在的问题，及时发现问题及时解决问题，通过这样的方式能够有效加强财务管理工作的综合素质，对构建一套完整的财务管理体系有着很大的帮助，也能为提高企业的核心竞争力添加一份助力。对于现代化的企业来说，组建一支专业能力强、综合素质高的财务管理团队十分的重要。一是企业要引进经验丰富的财务管理专业人才，这样能够为企业财务管理工作提供有力保障，能够让企业在进行市场竞争的时候，优势更大。二是企业也要对内部的财务管理工作人员进行业务知识的培训，使他们能够熟悉新会计准则的具体内容，有效提高财务管理工作人员对新会计准则施行的重视程度，使企业的会计知识和财务管理知识良好地结合在一起，保障企业财务管理工作的顺利进行。
4.强化企业风险管理
企业要想做好财务管理工作除了要建立一套健全的财务管理体系外，还要采用多种渠道和方法来提高企业的管理效率，并且尽可能地降低企业的运营成本，善于发现企业在经营管理过程中可能会出现的各种各样的风险，及时找到解决这些风险的方式和方法。不断提高企业风险管理水平是一家企业必须要进行的工作，这也是新会计准则对现代企业发展提出的新要求。一是企业财务管理工作人员要提前做好预算工作，比如说企业在经营管理过程中获得的收益、遇到风险时所承担的损失等，这样在真正发生问题的时候企业才不会手忙脚乱。二是企业要根据新会计准则的要求，结合实际情况，及时对企业发展战略进行合理调整，加强企业防控风险的能力，减少企业出现潜在风险的可能。
5.加强财务信息化进程
企业在广泛实施新会计准则后，企业财务管理工作人员如果想要通过数据对企业的经营运行情况进行透彻的了解，就一定要通过信息化平台来实现企业各类数据的共享。所以，企业就要在财务信息化建设方面给予一定的重视，在软件硬件方面加大支持力度，比如说引进先进的专业性强的财务软件，并及时对软件系统进行更新换代和改进，使得财务管理工作人员的工作效率能够有所提高，为企业创造更大的价值。通过这样的方式，财务管理工作就能有效地在各类信息里查找出有用的那部分，继而进行财务预算、财务管理等一系列工作，把企业出现损失的可能性降到最低，同时还使自身的财务管理质量得到很好的提升。
6.制定明确的财务管理目标
在新会计准则下，企业在制定自身财务管理目标的时候一定要注意它和当前我国经济发展与企业总体战略目标之间相互影响、相互促进的关系。对于当前社会背景下的企业来说，财务管理目标的制定是企业工作中的一项重点内容，企业要考虑的内容有很多，比如说当前的经济形势、企业自身的发展情况、企业的发展目标及规划、企业的潜在风险等。而且财务管理目标是企业制定总体发展目标规划的基础，企业财务管理部门必须要在企业运行过程中充分地发挥自身职责职能，来达到企业所期望财务管理部门达到的工作水准，简单来讲财务管理目标就是企业总体战略目标中的一部分，是个体和总体的关系，只有财务管理目标实现了，企业总体战略目标才会有实现的可能。因此，制定一个合理的财务管理目标对企业的发展来说非常重要，会对企业发展过程中的很多层面都产生较大的影响，这就要求企业在制定财务管理目标的时候眼光不能太过于狭隘，既要立足于财务方面，又要看到企业整体发展情况，要细化到企业经营的每一个时点上，把财务管理的作用和价值充分地发挥出来。
7.优化预算管理体系
一家企业要想得到长远的发展就要做好预算管理工作，这也是企业对财务管理工作进行改善和创新的重要环节之一。企业预算管理工作做得好与坏直接关系到企业的经营成果，因此企业在看重预算管理工作的时候要把它当做是企业战略目标管理中的一项重点工作和基础性工作来进行，并形成一套相对来说比较完善的预算管理体系。在企业财务管理工作中，拥有一套科学的预算管理系统，能够对财务工作起到很好的监督修正作用，同时还能够促进企业运用管理体系和预算编制体系的形成和完善，能够保证企业的生产运营活动正常进行。企业管理层还要定期或者是不定期对企业内部执行预算的情况进行检查，这样能够及时发现企业预算在执行过程中出现的问题，方便财务部门的工作人员及时找出解决问题的办法以弥补错误，并在下一步的工作中對企业预算进行合理调整，使企业预算管理系统不断改进不断完善，只有这样企业才能使今后的财务预算工作做得更加规范合理，企业才会朝着既定的方向发展，战略目标才会实现。为了能让企业财务部门所编制的预算的可行性更高也更加合理，在开始编制预算之前就要做好相应的准备工作，要随时对企业资产进行全面的清查，要了解到企业最新的资产状况，及时掌握企业的资金流动方向，这样编制出来的预算才是可以实施下去的。
8.加大企业财务集中管理力度
做好财务集中管理工作对于一家企业来说好处是非常多的，比如说能够提高企业资金的利用率，让资金的使用得到更好的分配;能够提高企业信誉，从而获得更高的投资和银行贷款;能够让企业内部财务管理能力慢慢变强，企业经营成本就会随之下降;而对于企业的管理层来说则可以更好地在员工中实现绩效管理，不断提高员工为企业所带来的效益，使企业的整体利益得到不断的加强;企业通过对财务进行集中管理，还可以让自身偿还风险的能力变强。企业要想对未来经营战略进行合理有效的规划，就需要内部多个部门之间进行配合，这涉及到企业未来的发展情况，不能掉以轻心，各个部门之间如果不能相互配合，共同努力就会对经营战略的形成和执行产生不好的影响。对财务工作进行集中管理能够为企业形成经营战略和规划提供最有利的帮助，能够让企业各个部门之间的管理趋向于统一，把各部门之间的资源进行有效整合，最大限度地让企业的经营成本得到降低。因此，在企业内部进行财务集中管理是当前时期企业要想得到更好发展的必然选择。
四、结束语
新会计准则的实施不是一件简单的事情，不是一天两天就能够完成，这需要企业和财务管理工作人员的共同努力。企业的管理层要按照相关政策的要求，不断提高对企业财务管理工作的重视;财务管理工作人员要不断提高自身专业水平，为企业财务管理工作提供有力保障。同时企业也要明确自身发展目标，不断加强风险管理，减少潜在风险发生的几率，引进先进的财务信息管理系统，有效地提高财务管理的水平和质量。
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作者简介：席剑（1986.12- ），男，汉族，江西丰城人，硕士研究生，中级会计师、税务师，中国移动通信集团江西有限公司安义县分公司总经理，财务会计
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