国企技术干部向管理干部转型需“四步走”
毛丛友
当前，国有企业干部年轻化步伐加快，许多优秀的技术骨干被提拔到管理工作岗位。从技术干部到管理干部，面临着角色定位、思维模式、工作方法、管理技能等一系列转变和提升，若缺乏必要的辅导和帮助，将会给企业和干部本人带来非常不利的影响。
2021年某国有企业大幅度调整干部队伍，新提拔人员中有95%是从技术岗位提拔上来的。在优化干部队伍结构的同时，如何引导诸多技术干部顺利转型到管理干部，也是该企业面临的重要课题。按照习近平总书记提出的好干部标准，结合调研实际，笔者对此提出了“四步走”的思考和建议。
转变思想观念。技术干部转型为管理干部后，工作环境、工作方式、工作目标都面临着全方位的改变，工作感受也由原来的“劳力”变成现在的“劳心”。因此，要干好管理工作，首先要转变工作的思维方式，从具体问题的层面上升到管理体系的层面。要提高政治站位，深入学习习近平总书记提出的“提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力”的重要论述，思想上不仅要下接地气，也要上接天线，时刻与企业战略、国家战略保持一致。要树立“一切为了员工”的意识，在实际工作中尽一切力量帮助员工解决困难和难题。同时，企业应定期组织管理者论坛，交流探讨技术干部向管理干部转型过程中的重点、难点，为干部转型搭建起广阔而精彩的沟通交流平台。
强化作风建设。技术干部在原从事的专业技术工作中，由于很少接触权力及经济活动，而往往对廉洁教育存在着一种“事不关己”的态度。向管理干部转型后，工作岗位的变化促使其必须及时转变态度，高度重视廉洁从业问题，对自己严格要求。要始终保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，始终保持艰苦奋斗的作风，始终保持一名党员干部的职业操守。要不断提高个人修养，绝不养成“门难进、脸难看、事难办”的工作陋习，学会发现并欣赏别人的优点，包容别人的缺点和不足。
丰富知識结构。每一位技术干部向管理干部转型，都必定有一个由“一专”到“多能”的转变过程。原来只需要做好本岗位技术工作，现在转变为要协调各专业、各工种人员配合工作，这就要求其必须对所辖范围内的各种知识都要有概括性的了解，不断丰富知识结构。管理干部要全面熟悉党务政工知识。国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，作为国企的管理干部，要熟知党史和新中国史，深入学习党的基础理论知识，在日常工作中落实好党的路线、方针和政策；
要不断丰富管理知识，从熟悉上级、企业、基层单位各项管理的规章制度，到计算机、外语、政策法规等方面的知识，都要注意在实际工作中不断学习和积累，才能更好地完成管理工作。
调整工作方式。技术干部走上管理干部岗位，由原来的自己干变为带领大家一起干或指挥大家干。这种由干到管的变化，差别就在于从原来的着重做好自己个人的工作，转变为着重协调工作关系和调动员工积极性等具有浓重管理属性的工作上来，实现从“管事为主”到“管人为主”的转变。管理干部要善于与人合作，充分利用绩效考核、岗位晋升、职称评审、评先树优等激励约束手段，把合适的人放在合适的岗位上。要注重培养员工，结合每名员工的特点进行有针对性地培养，让每一名员工都能有一项特长；
要注重人才队伍建设，做到事业留人、待遇留人、感情留人和文化留人。
从专业技术干部到管理干部的转变，是一个不断学习、实践和总结经验的循序渐进的过程。在这一转变过程中，要注意把握好以上“四步走”的重点和节奏，在工作中不断增强宗旨意识、忧患意识和责任意识，努力成长为一名合格的管理干部。
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