【管理制度】教学管理制度
【管理制度】教学管理制度 本文关键词：管理制度，教学
【管理制度】教学管理制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632随着北京人文大学招生规模的日益扩大，学校的各项规章制度也日趋完善。在全校的各项工作中，教学工作是最基础，也是最核心的工作。教学质量的高低，既是衡量一个学校能否立足社会的关键，
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随着北京人文大学招生规模的日益扩大，学校的各项规章制度也日趋完善。在全校的各项工作中，教学工作是最基础，也是最核心的工作。教学质量的高低，既是衡量一个学校能否立足社会的关键，也是北京人文大学能否再上一个新台阶的关键。而高质量的教师队伍是保证教学质量的重要条件之一。因此，为了学校的进一步发展，必须建立起一支素质高、责任心强、教学经验丰富的师资队伍。为此，北京人文大学制订受聘任课教师教学岗位管理细则。
1、教师必须树立正确的世界观和教育思想，坚持做到教书育人，为人师表。发扬严谨治学、严格要求、严密管理、严肃纪律的作风，努力改进教学方法，出色完成教学任务。
2、教师要认真研究教学大纲，钻研教材，掌握教材课程内容和相应的习题、实验，熟悉有关实践技能要求。
3、教师在授课前要根据教学大纲、教学内容、总课时数、周时和章节难易程度制定出所带课程的教学计划。
4、教师要精心备课，认真书写教案，上课必须带教案。教案的内容一般包括课题、教学目的、授课内容、重点与难点、时间分配、授课的方式与方法以及课后作业等方面。备课要根据教学大纲和学期授课计划，把握课本内容，作好上课前各种准备，在教学过程中除完成知识的讲授，还要把传授知识与开发学生智力，培养能力结合起来。
5、教师必须起主导作用，组织好每一堂课，不论何种教学形式，要讲求实效。
6、教师讲课要把握课程内容的重点和难点，讲课时要做到概念准确，论证严谨，思路清晰、层次分明。讲课要用普通话，课堂用语力求作到准确、简练、生动、声音洪亮，努力提高讲课效果。
7、教师讲课要注重教学方法，要采用启发式，废止注入式，力戒平铺直叙，照本宣科，重视学生智力开发和能力培养。板书工整，布局得当，要采用现代化教学手段，使直观教学与抽象思维相结合。
8、要注意因材施教，关心爱护学生，既要给学习好的学生提供进步的机会又不歧视差生，耐心辅导，作好差生转化工作。
9、教师要主动并经常与各系教学副主任、班主任及学生取得联系，及时了解教学效果和学生学习情况，在授课中不断调整和改进教学方法。
10、要严格依照每次授课内容，认真布置作业，要求学生认真完成，布置作业时，要指定交作业时问，对特殊作业要有明确要求，教师要认真及时批改作业，成绩应有记载，学生缺交作业次数达全学期总量1/3以上者，报教务处，学校将不准其参加该门课的校考。对学生中存在的疑难问题应认真进行辅导答疑。
11、教师在课堂上不允许讲与课上无关的内容，上课不得迟到或提前下课，也不要拖堂，同时要严格要求学生遵守课堂纪律，课堂上要认真考勤。教师因病、事不能按时上课要及时请假，应至少提前一天报教务科。
12、教师上课时衣着要整洁大方，要注意仪表、教态，要为人师表，教书育人。
13、课程结束，教师要认真做好复习测验、串讲工作，紧扣教学大纲，加强学生应试训练，要努力提高及格率。
14、教师要认真命题，确保命题质量，要出难易程度与统考试题相当的两套题（一套考试用，一套补考用），含标准答案。考试以150分钟为准，命题难易适度，覆盖率在80％左右，题型要与统考相近，考试试题不得以任何方式泄密。阅卷要严格按评分标准评阅，公平、公正，不给人情印象分。教师考试结束后一周内认真填写学生成绩登记表和考试成绩分析表，签字后连同试卷送教务科有关人员处，学生成绩不得涂改，改错处必须亲笔签字，对及格率偏低的要在学生成绩分析表上写明原因。
15、原则上每位任课教师必须完成所担任的课程，中途不得更换。如果学生意见反响大，教师本身又不适应再继续任课，教务处可以随时更换。
篇2：【管理制度】董事会的职权(a)
【管理制度】董事会的职权(a) 本文关键词：职权，董事会，管理制度
【管理制度】董事会的职权(a) 本文简介：制度名董事会的职权(A)电子文件编码GLZD008页码2-1天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一条股东大会1.股东大会的召集；2.批准向股东大会所作的季度、年度报告和专题报告；3.协调公司与股东之间的关系。
【管理制度】董事会的职权(a) 本文内容：
制度名
董事会的职权(A)
电子文件编码
GLZD008
页码
2-1
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第一条
股东大会
1.股东大会的召集；
2.批准向股东大会所作的季度、年度报告和专题报告；
3.协调公司与股东之间的关系。
第二条
执行机构
1.挑选精明强干的经理人员尤其是总经理，并对他们的业绩加以全面的连续的考核；
2.确定主要经理人员的报酬及奖惩；
3.保证总经理职位的稳定过渡和替换。
第三条
董事会
1.就董事会的组成提出建议；
2.在董事中选举董事长；
3.规定董事的最大服务年龄；
4.推荐、吸收新董事；
5.批准董事与公司间的交易。
第四条
财务活动
1.提议并交股东大会批准资本结构的变动，包括新股的发行和股份的分割；
2.债务政策的重大修改；
3.批准全部长期贷款项目和每年短期债务的最高限额；
4.审议公司的年度财务报告。
第五条
公司目标和公司政策
1.决定公司的长远发展目标；
2.审议年度生产和营销计划；
3.听取研究和开发工作的年度进展报告；
4.定期审议、选择公司长远目标和经营战略，确定主攻方向，提出修改意见；
5.决定公司组织机构的变动。
签发人
责任人签名
制度名
董事会的职权(A)
电子文件编码
GLZD008
页码
2-2
第六条
监督控制
1.提出需要了解的公司情况，并向有关部门要求及时提供情况；
2.按预定的目标、政策、规划，审查执行情况；
3.查究经营不善的原因。
第七条
对外关系
在处理公共关系、公司承担的社会责任和道德方面提出指导意见。
签发人
责任人签名
篇3：【管理制度】货款回收管理办法（doc范本）
【管理制度】货款回收管理办法（doc范本） 本文关键词：货款，范本，管理制度，管理办法，回收
【管理制度】货款回收管理办法（doc范本） 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632货款回收管理办法□“未收款“当月货款未能于次月5号以前回收者，自即日起至月底止，列为“未收款“。□“催收款“未收务员款又未能于前项期限内回收者，即转列为“催收款“。□“准呆帐
【管理制度】货款回收管理办法（doc范本） 本文内容：
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货款回收管理办法
□
“未收款“当月货款未能于次月5号以前回收者，自即日起至月底止，列为“未收款“。
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“催收款“未收务员款又未能于前项期限内回收者，即转列为“催收款“。
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“准呆帐“经销店有下列所述的情形者，其货款列为“准呆帐“。
(一)经销店已宣告倒闭或虽未正式宣告倒闭，但其征候已渐明显者。
(二)经销店因他案受法院查封，货款已无清偿的可能者。
(三)支付货款的票据一再退票，而无令人可相信的理由者，并已停止出货一个月以上者。
(四)催收款迄今未能解决，并已停止出货一个月以上者。
(五)其他货款的回收明显有重大困难的情形，经签准依法处理者。
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未收款的处理
(一)当月货款未能于次月5日以前回收者，财务部应于每月10日以前将其明细列交营业部核之。
(二)前项情形该辖区经理级主管，应于未收款期限内，监督所属解决。
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催收款的处理
(一)未收款未能依上列(未收款的处理第(二)款)解决，以致转为催收款者，该经理级主管应于未收款转为催收款后五日内将其未能回收的原因及对策，以书面提交副总经理，呈总经理核示。
(二)货款经列为催收款后，副总经理应于30日内监督所属解决。
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准呆帐的处理
(一)准呆帐的处理乃以营业单位为主办，至于所配合的法律程序，由法律部另以专案研究处理。
(二)移送法律部配合处理的时机：准呆帐第(一)、(二)两款的情形，应于知悉后，即日遣送法律部配合处理。第(三)、(四)款的情形，营业单位应依(催收款的处理)规定先行处理解决。处理后未能有结果，认为有依法处理的必要者，再签移法律部依法处理。
(三)正式采取法律途径以前的和解，由法律部会同营业部前往处理。
(四)法律程序的进行，由法律务部另以专案签准办理，并随时转会营业单位，协助有关事项。
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准呆帐的检查
准呆帐移送法律部后，由法律部移请董事会定期召集营业、企划、财务等单位，召开检查会，检查案件的前因后果，以为前车之鉴，并评述有关人员是否失职。